最近有点躁,天气一热,空调一开,连骨头缝儿里都透着不耐烦。身体给出信号,你该保养了。趁下班,来到三个月没有光顾的养生店,一进门,全是陌生面孔。万幸,老板还在。 “贾总怎么深入一线了?甩手掌柜开始体验生活了?” “两个年轻按摩师都走了,我只有化悲愤为力气了,缺人啊。” 环顾一周,还真是。现在这两位按摩师目测年龄50岁+,别看年龄大,干起活儿来可不含糊,一番操作下来,我的胳膊也能抬起来了,走路也
今年以来,伴随汽车圈价格战的,是一波又一波的车企裁员消息。一边大裁员,一边又大招聘,在裁员消息频传的当下,车企新招的岗位主要有哪些?在这个产业链中,汽车人才从哪些行业来,“优化”后的人才又流向哪里? 12.25% 新兴热门职业多,自然就吸引了大量跨行业流入汽车业的人才。其中,流入前三的行业分别为机械/制造、IT/互联网/游戏、能源/化工/环保,占比12.25%、6.99%、4.66%。
话题 “霸总”发言遭吐槽 对职场年轻人多些体谅 最近,接连有知名企业家因为公开发言,在舆论场上口碑“翻车”。有人在视频会议中宣称“凡是长期业绩不好,从来不拼搏的人,不是我的兄弟”,还有人在访谈节目中表示员工想休闲“可以打辞职报告”,如此“霸总论调”,令许多年轻网友不悦。当“拼搏论”撞上了“诗和远方”,管理者应该如何应对年轻员工在心态上的转变? @天边 对于企业管理者而言,真正值得他们关注的
蔚来“出海老将”亲自抓中东 近日,蔚来对全球业务进行了最新一轮的组织调整及人事任命。根据内部公告,蔚来新设一级部门“全球业务发展”(GB),负责多品牌及多区域全球业务的拓展,陈晨是负责人,向蔚来联合创始人兼总裁秦力洪汇报。过去三年,蔚来的出海业务覆盖欧洲 5 个国家。此次调整后,蔚来新设 8 个二级部门。这些二级部门的负责人将继续兼任他们在“欧洲业务发展”(EB)或“欧洲能源业务”(PU)的现有
机关事业单位养老保险制度改革是我国社会保障制度改革的重要组成部分,其进程不仅关系到广大职工的切身利益,也关系到整个社会的稳定和发展。与此同时,人事工作作为干部队伍建设的重要环节,与养老保险制度的改革密切相关。本文旨在探讨机关事业单位养老保险改革中的新情况以及对人事工作的要求和启示,分析当前改革面临的主要问题,并提出相应的对策和建议。 养老保险制度改革的必然性 长期以来,我国实行
近年来,各地积极响应号召,强化政府投资,加快推进创业孵化基地(园区)建设,众多创业孵化基地(园区)运营良好,对扶持创业起到了重要的助推作用。 以W市为例,该市积极鼓励支持引导社会各界通过自建、合建和租赁等方式,利用闲置房产、配套商业设施等搭建特色突出的创业孵化平台。同时,该市注重提升创业孵化平台规范化、专业化水平,打造了一批创业服务水平高、创业带动就业效果好的专业化、精准化创业孵化平台,为各类创
《孙子兵法·谋攻篇》有云:“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”完成一项工作,需要专业力和推动力的组合。专业力是指完成工作的专业技能,讲究工匠精神,职场中很多人专业力很强,但推动力很弱,这是他们冲击更高职位的重大障碍;推动力是以内在动机来推动工作的手段,它以人的敬畏心与进取心为出发点。 从推动力的两个方面来看:“敬畏心”主要针对管理者的影响力,管理者把影响力放到什么地方,什么地方的推动力
随着中国经济的增长,众多中国企业积极扩展全球业务。据商务部报告显示,2022年中国企业海外用工人数超410万人,这也是顺应区域化浪潮的应势之举。但中国企业在一个全新的市场开展业务时,往往会在运营阶段遇到劳动力管理和法律方面的挑战,如税务合规、劳资纠纷和薪资支付等,如果不进行前期研究或采取预防措施,可能会导致造成重大风险或损失。为此,本刊特邀PayInOne CEO林坦先生,听他深度
传统的一刀切式培训方法已显露出不足。这种通常以课堂讲授为主的方法忽视了员工个体的差异性和实际工作场景的复杂性。此外,信息过载和快速过时的问题也使得传统培训成果难以持久。面对这些挑战,企业应重新审视培训的本质,将培训与组织目标紧密结合起来,并充分考虑员工个人的发展轨迹和职业规划,采用更具战略性和个性化的方法来提升组织人效。 明确培训目的及目标 企业对于培训的目标设定是一个战略性的过程,它要求组织
企业需要重视对人才的引入,更需要注重对人才的培养,以保证企业人才质量,满足市场竞争的需求,进而为企业的建设、发展贡献力量,这就需要企业管理人员能够重视对人才培训工作的落实。本文对一家传统企业(以下简称A企业)的培训模式中相关问题进行了深入分析与探究,并有效结合企业实际情况、人才培训需求、员工发展需求等,进一步完善人才培训模式,实现对人才培训各个环节的有效整合,以期为员工打造一个更适合发展的空间。
数十年来,企业的培训计划一直都是循规蹈矩的形式。在职培训中,经验不足的员工与经验丰富的员工配对,是工作场所中学习的主要方法。如果没办法安排一对一的培训,组织通常会安排讲师带培训班。但是,近些年,科技给企业带来了许多影响,与此同时,组织也希望为员工的学习与发展提供个性化指导。当下,数字技术已成为企业不可或缺的资产,特别是在人力资源管理领域,数字技术驱动的培训战略正逐渐成为企业提升竞争力的核心工具。本
低人效企业将失去竞争力 我国改革开放四十余年的发展可以分成两个阶段,而在这个过程中,企业正在从“不重视人效”向“必须重视人效”转变。 第一阶段是1978年到2008年,可以说是中国经济飞速发展的“黄金30年”。这段时期,国内市场需求增长很快,大多数企业都在忙于拓展市场、做大规模,但绝大部分企业并不重视人效,各项管理工作都不够精细。这个时期的总体情况是,利润向规模倾斜,规模大则利润高。 第二阶
灵活就业,也被称为自由职业或零工经济,是当前较为流行的新型就业形式之一,它允许个人根据自己的时间和能力自主选择工作项目和安排工作时间。但是,在享受灵活就业带来的便利和自由的同时,灵活就业人员也面临着不少挑战。其中,最令灵活就业人员头疼的就是他们的医疗保障问题——较之传统的医疗保障体系,灵活就业人员由于缺乏固定工作单位,参加基本医疗保险存在一定困难,很多只能依赖商业医疗保险,但商业医疗保险费用较高且
A公司是一家多元化的民企集团公司,自2019年以来,随着产业的快速扩展,后备人才问题矛盾凸显,高层领导决定在全国范围内遴选优秀应届毕业生作为管培生,按照培养计划采用“集中培训——轮岗锻炼”的模式,打造一支年轻、精干、富有活力的后备干部队伍,为集团百年企业愿景的实现保驾护航。整体来看,管培生项目的实施给集团及子公司注入了新鲜的血液,拓展了企业人才选拔的新途径。然而,在这样一个庞大而复杂的组织中,各子
在企业的用工管理中,劳动者的维权平台和方式已经逐步向互联网平台转移,出现劳动纠纷后,劳动者会首先通过上传短视频、发朋友圈、跟帖、群发邮件等方式表达自己的不满,但问题和矛盾也随之而来…… 挑唆劳资关系 刘某于1996年至A公司工作,2021年9月10日至9月12日,在未经公司授权的情况下,在抖音平台发布有关公司信息的视频,不仅损害公司的公众形象,还包含煽动劳资关系的不当言论。2021年9月14日
母公司的员工手册与子公司规定不同,法律上子公司的员工手册是否必须与母公司保持一致?如果子公司想要适用母公司的员工手册,需要怎么操作? 母公司与子公司为不同的劳动用工主体,虽然从公司法概念上来看属于关联公司且有股东管理权等,但是在劳动关系领域,二者分别属于独立的劳动关系主体,二者的规章制度并不要求必须保持一致。母公司的员工手册如需要适用于子公司,须根据《劳动合同法》等相关法律法规的规定履行民主程序
在企业日常管理中,员工发生工伤事故后,为尽快解决纠纷,企业和员工通常会通过自行协商的方式达成和解协议。这种和解协议是企业与员工基于自愿原则处理劳动争议的便捷方式,如果协议内容合法合规且得到了切实履行,就可以避免双方陷入冗长的仲裁、诉讼程序,有利于维护企业的正常运营和劳资关系的稳定和谐。 然而,人力资源从业者(以下简称HR)需要特别注意,企业与员工自行达成的和解协议,其法律效力与劳动仲裁委员会或法
【案例一】 翟某某原系某某分公司员工。2013年9月25日,翟某某向某某分公司书面提出协商解除劳动合同申请,其申请书中载明,“本人(翟某某)经慎重考虑,提出与公司协商解除劳动合同,终止劳动关系,现向公司提出申请,望予批准”。同日,翟某某、某某分公司签订了解除劳动合同协议书,约定“双方劳动合同于2013年9月25日解除;某某分公司在翟某某办理完离职交接手续,并上报领导核准后的30日内,向翟某某结清
“降本”与“增效”:A面和B面 最近,某公司因内部考勤调整、午休缩短、人员优化等事件引发关注。笔者不由得想借此聊聊,这几年在企业管理当中被频频提起的两个词:降本增效、精益管理。这虽是两个不同的词语,但本质却是相同的,目的都是缩减开支和费用。只不过,降本增效是个相对宽泛的概念,而精益管理更具象,为降本增效指出了具体的方向,即把能精简的成本的颗粒度碾压得更细。 当业绩下滑时,部分企业首先想到的就是
随着市场环境的变化,降本增效将成为未来一定时期各企业经营管理工作的主旋律,企业希望按照阶段性业务要求、季节性用工需求以及项目变化,灵活地调整用工人数而无须负担额外的人工成本。在此背景下,包括零工在内的多种灵活用工方式受到越来越多企业的青睐。而且,此类从业人员通常与多个企业合作,具有跨企业(行业)的知识储备和资源背景,有可能在完成任务的过程中借鉴多种经验做法,助力企业提升工作成效。另外,越来越多的优
旅游业是特别注重服务品质和口碑的行业,在旅游业蓬勃发展的当下,景区管理单位基层员工作为文化传播及景区整体形象的一线代言人,其专业素养和服务理念直接影响游客的体验。旅游业的高质量发展,离不开优质服务的支撑。鉴于此,H文化旅游景区服务中心着手进行了一场培训创新探索,旨在通过系统化、多元化的培训模式,提升员工的综合能力与服务质量,为游客提供更优质的服务,推动景区的可持续发展。 更新旅游服务理念 ●树
企业培训管理对于提升员工能力、促进企业发展具有重要意义。随着信息技术的快速发展,“互联网+”模式已经渗透到人们生活和工作的方方面面,企业培训也添加了不少科技元素。相比传统课堂授课,网络培训不受时间、空间等的限制,更加灵活、便捷、有针对性,能够极大地满足企业员工的培训需求。T钢铁公司结合本公司培训体系现状,经过自主设计及开发,建立了“学习强企”平台,既解决了工学矛盾,又能够满足员工的培训需求。
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说,“一个人不满意他的工作,可能是因为他无法从工作中获得满足,也可能是因为他想要有所长进,想要改善他和所属团队的表现,想要完成更大更好的任务。而这种不满其实是公司能在员工身上找到的最宝贵的态度,是员工对于工作的荣誉感和责任感最真实的表达”。“员工满意度”这一概念,涵盖了员工对工作本身、工作环境、薪酬福利、职业发展等多个方面的主观感受和评价。员工满意度与员工的工作积极性、
在企业竞争日益激烈的背景下,岗位对于高职院校学生综合素养的要求不断提升,不仅要求高职学生具备扎实的专业技能,同时也要求他们具备较强的岗位胜任力、较高的职业素养。高职院校是培育技术技能型人才的重要阵地,要与经济社会发展需求紧密对接,从服务地域发展以及社会经济进步的角度出发,在整合自身优势育人资源以及育人特色的基础上,科学分析高职学生就业胜任力的现状以及实际问题,并探讨科学的优化对策,以此来系统提升和
做一个CEO让我成为更好的投资者,反之亦然。 ——沃伦·巴菲特 投资家、企业家 我不让自己卷入每日例行的事务,所以就不会陷入任何特定的窠臼,我也不用任何精确的术语来定义自己的工作,而是可以在任何时候自由地做任何看起来符合公司最大利益的事情。 ——亨利·辛格尔顿 资本配置大师 我们因相似而在一起,却因为差异而成长。若我们能把不同的人看成不同的花朵,好感就会随之而来,并且可以抱着欣赏的态度去探
宫田博文(日本宫田运输公司社长):不是管理,而是“创造伙伴” 我们总是依赖所谓的道理。期待设定机制A,就可以产生变化B,从而得到结果C。譬如,大家都认为只要制定目标,实施管理,就能提高效率,产生更好的结果。 从事家族式经营或依靠创业方式经营的企业,很容易被外人指出存在“浪费”,经营者和现场主管也深以为然,从而接受这些建议。这些企业一旦尝试外来的做法就会发现,在刚刚加强管理的阶段,作业效率的确会
罗伯特·卡普兰平衡计分卡创始人 就像推出新产品一样,管理人员在推行新战略时也应该运用沟通流程。首先从培训开始(建立战略意识),然后检验员工是否理解了战略(强化战略理解),并让员工相信公司正在坚定地执行战略(战略忠诚度),最后,看看有多少人在向其他人传达战略(成为战略宣传者)。战略推行的这些要素可以衡量。同样,公司要投资开展宣传教育活动,让员工了解公司的战略,就像公司举行宣传促销活动向消费者介绍他
错失恐惧 一时不看手机就担心错过重要信息;各种购物节如果什么都没买,就感觉错过了很多优惠;别人家孩子报了补习班而自己的孩子没报,就会担心他落于人后。这种担心错过重要事情的感觉,被称为错失恐惧症,也被称为局外人困境。 风险投资家帕特里克·麦金尼斯研究发现,陷入错失恐惧的人其实害怕三件事:一是担心做出错误决策。比如,很多人其实并不需要买什么东西,但当他们看到身边的同事和朋友都在讨论购物节优惠的时候
战略如何落地,是摆在每一个企业管理者面前的终极课题。王阳明讲知行合一,知为行之始,行为知之成,好的战略若不能落地,无成何以有终。据统计,只有少数公司能够有效执行当期的战略规划。作为组织工作者,打通战略落地的“最后一公里”可以说是我们工作的核心立足点。 四问战略落地 战略落地艰难的主要原因,业内早有总结:远景障碍、行动障碍、人员障碍以及制度障碍等。可是更普遍的状态是知道工具和方法,但依然解决不了
企业进行多轮面试主要是为了更全面地了解应聘者的专业能力、经验和适应能力,提高招聘的准确性和成功率。通过多轮面试,企业能够筛选出最合适的候选人,为企业的发展提供有力支持。因此,在招聘过程中,企业应合理安排多轮面试,确保招聘的质量和效果。 多轮面试流程问题 企业的招聘流程通常包含三个阶段:用人部门的技术面试、人力资源部门的面试以及综合面试。第一阶段,用人部门通过技术面试评估候选人的专业技能及候选人
在快速变化的商业环境中,人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。文秘作为人力资源管理团队的重要成员,其角色已经从传统的文书处理转变为信息管理和决策辅助。因此,研究文秘在信息传递和决策支持方面的作用,对于提升人力资源管理的效率和效果具有重要意义。 人力资源文秘工作的内容 为深入探究文秘在企业信息传递与决策支持中的实际作用,本研究选择四家样本企业的人力资源文秘进行分析:X汽车公司文秘小红,司龄8年
巴尼时代是一个充满不确定性和快速变革的时代,对于企业来说,要想在这个充满挑战的时代中脱颖而出,拥有敏捷领导力或可帮助其应对未来的不确定性。敏捷领导力不仅仅是一种管理技巧,它还是一种能够迅速适应变化、灵活应对挑战并有效领导团队的能力。这种能力可以帮助企业在面临不断变化的市场环境时,迅速做出反应,抓住机遇,避免风险。 深入理解敏捷价值观 深入理解敏捷价值观对于领导者来说,是对一系列原则的认同,更是
管理是永恒的主题,精益是不变的追求。企业要发展,就要不断培养新生队伍。如何通过行之有效的新员工培养模式,帮助新员工更快更好地做好身份角色的职业化转变、适应企业和岗位的专业化储备,是摆在企业面前的重要课题。对此,本文结合卷烟生产企业(以下简称“G企业”)的实践,通过“精益屋”育人模式,梳理新员工培养的创新实践的思路。 G企业新员工培养问题 针对新员工培训培养工作,G企业人力资源部门和各相关用人
当下企业所处时代的特点是外部环境复杂多变,技术革新快速迭代,无论是数字人的应用,还是ChatGPT、Kimi的爆热,都对企业应变而变、持续进化的要求越来越高,有战略的调整、策略的选择,有资源的配置、产品的优化,更有组织的变革、运营的提升。从企业的角度讲,围绕高质量发展的目标,持续打造有生命力的组织应是不变的坚持和核心的支撑。在组织生命力的打造上,作为企业CHO,笔者提出组织能力建设需要帮助企业核心
有这样一则职场案例:小王是一名程序员,近日从公司离职,原因是反馈无用。由于公司处于初创时的扩张期,在经营管理的过程中暴露出许多问题,一年时间研发总监级管理层连换三任,管理层、团队层存在许多问题。作为一名职业素养比较高的程序员,小王发现问题后不间断地向管理层反馈,结果就是,每一任管理层都是敷衍了事,领导只回复一句“辛苦了”,然后让他静静等待,最后一封辞职信终结所有。任何一家企业都是需要有反馈机制的,
员工的职业生涯发展很少有一帆风顺的,在尊重员工个性发展的同时,组织应对员工进行合理的职业生涯规划,这不仅是对员工负责,更有利于组织的可持续发展。员工的职业规划与组织的成长是一种相互促进的关系。员工通过制定职业发展目标和规划,合理安排自己的学习和培训计划,可以不断提升职业能力,这不仅能为个人带来明确的职业发展方向和目标,还能够提升组织的工作业绩和竞争能力。 案例分析 案例名称:员工A的职业生涯规
人工智能(Artificial Intelligence,简称AI)是一种模拟人类智能的技术。它涵盖了多个子领域和技术,旨在使计算机系统能够模仿人类的思维和学习能力,以提高自主地执行任务、做出决策和解决问题的能力。AI的使用与发展不仅为人类的生存与生活方式带来了巨大的改变,也为人类参与社会生产生活的方式带来了翻天覆地的变化,其中最为明显的就是职场领域。本文将以求职者为例,论述在AI技术飞速发展的现
工作中如何助力管理者实现考核目标,是企业高层需要思考的问题。企业经常会遇到这样的情况:一些管理者平时看起来特别忙,总是加班,但是在绩效考评时却得不到一个理想的结果。人们总说,没有功劳也有苦劳,但是如何为苦劳定价,苦劳能与功劳相提并论吗?员工年终时能拿到多少分红,多少股权,是要根据他的考评结果来定的。如果说结果不理想,那一定是过程存在问题。如果要进行总结,最重要的是追踪他的过程,而不是只求一纸成绩。
在人工智能(以下简称AI)技术迅速发展的当下,越来越多的企业利用AI做“面试官”,并让其与求职者交谈。我们确实看到,利用AI招聘可以为企业节省大量的劳动力成本。利用AI进行面试,可以对面试者的肢体语言、声音等进行分析,继而确认这名面试者是否符合招聘标准。然而也有人提出质疑,让AI介入面试过程,可能存在偏见,甚至筛选掉一些本来非常合适的求职者。那么作为企业,能否用AI面试缓解企业的招聘难题呢?
企业的发展离不开人才,人才发展的落脚点在于输送高质量人才。要更好地应对不确定性,在很多时候,企业“选择与谁同行”比“去往哪里”更为重要,因为目的地可能随时会发生变化,而只有高素质的优秀人才才有可能帮助企业应对变化、走出困境。人才识别是“定义人才”“评估人才”的有效链接,其重点是找到人才标准,即发现具有高潜力、高组织承诺度、能力表现优秀的高业绩贡献度人才,难点在于如何从上述维度高效、客观地评估甄别人
乡镇基层干部是党和国家各项政策方针的具体执行者,处在直接面对群众的第一线,代表着党和政府在老百姓心目中的形象。而年轻干部是乡镇基层干部中的“生力军”“主力军”,培养好、发挥好乡镇基层年轻干部是实现乡村振兴战略目标、推进国家治理体系和基层治理能力现代化的关键。新时代,基层干部队伍建设取得了显著成绩,干事创业的精气神更加强劲,但同时也存在一些基层干部出于各种原因逃离基层的问题,年轻干部的流失逐渐成为一
农民职业培训可以充分挖掘乡村人才潜能,促使乡村人才的职业素养和专业能力得到持续提升,从而为实现乡村振兴贡献力量。全国文明村N村通过农民职业培训来提升村民的职业素质,助力乡村人力资源开发,虽然尚存一定的问题,但是其经验也值得推广借鉴。 N村人力资源开发的现状 ●村民知识水平普遍较低,培训机制不完善 目前N村村民的学历主要集中在高中水平以下。一方面,一些完成大学学业的大学生基本都留在城市工作,
事业单位改革一直都是我国行政管理体制改革的重要组成部分,改革一直围绕一个主线——“政事分开、事企分开、管办分离”进行,并且以“分类改制”为主要路径逐渐深化改革,而其中在社会、经济、文化等领域发挥着重要作用的区级事业单位,却仍然面临人员编制资源不足、成长空间受限、人力资源管理要素缺乏等问题,并且区级事业单位所需编制资源需要从经济学角度予以理性分析。因此,研究区级事业单位编制总量规模、完善人力资源管理
强教必先强师,高职院校建立、完善现代化的教师聘任制度,打造一支高素质、专业化、现代化的教师队伍,是推进高职院校高质量发展、实现职业教育现代化的重要保障。探索并逐步完善具有中国特色职业教育特点的预聘长聘制度,已成为高职院校教师队伍建设的必修课。 高职院校实行预聘长聘制度的背景 ●预聘长聘制度由国外高校到国内高校的实践 1.预聘长聘制度的核心是对新进教师给予一定年限的相对不稳定的预聘考验期,在预
随着经济社会的发展,房地产市场的结构不断发生变化。从某种程度来讲,目前的房地产市场已经从过去的卖方市场转为买方市场,行业竞争越来越激烈,房价增长趋势逐步趋缓。同时,伴随政策的调整和监管力度的加强,房地产企业在规范经营方面面临一定挑战。在此环境下,房地产行业发展迎来新常态,而这对房地产企业和整个房地产市场都提出了更高的要求,房地产企业要不断提高自身的竞争力和精益化管理水平,吸引更多的客户和投资者的关
党的二十大报告提出:“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,坚持教育优先发展、科技自立自强、人才引领驱动,加快建设教育强国、科技强国、人才强国,办好人民满意的教育。”党的二十大报告首次将教育、科技、人才单独列为一章,进行统筹规划,这进一步突出和强调了在新的发展时期党中央对教育的高度重视,体现了党和国家坚决贯彻落实科教兴国战略、人才强国战略和创新驱动发展战略的信心和决心。与此同时
在新时代,做好党的最新理论和政策的宣传员、做好引导社会思潮的可靠排头兵,履行好党校为党育才、为党献策的重要职责,迫切需要一支政治合格、素质优良、规模适当、结构合理、适应新时代干部教育培训要求和新时代党校事业发展需要的人才队伍做保障。党校人才队伍建设的重点是教师队伍建设,党校要通过制定和实施人才强校战略,造就一批政治强、业务精、作风正的高素质教学科研人才。 党校为党育才、为党献策的职责使命,决定了
党的二十大后,党中央从推动高质量发展全局出发,明确提出要加快发展新质生产力。从在地方考察,到在中央经济工作会议上作出重要部署,再到中央政治局集体学习、进行系统阐述,习近平总书记以深邃的战略眼光和高度的理论自觉,深刻回答了“什么是新质生产力、为什么要发展新质生产力、怎样发展新质生产力”的重大问题。2024年3月5日,习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时再次强调,“要牢牢把握高质量
青年员工是企业发展的后备军,在当今快速发展的建筑施工行业中,青年员工是技术的创新者,更是企业文化的传承者和践行者,在企业中发挥着重要的创新引擎作用,以活力与智慧推动企业的技术进步和持续发展。因此,企业对青年员工的培养与发展尤为重要。 职业锚理论概述 职业锚这一概念源自职业发展理论,是指个体在职业选择中所坚持的核心技能或价值观,即无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西。职业锚这一概念由美国麻省
为满足人民日益增长的健康医疗服务需求,公立医院需不断提高供给质量和服务水平。而公立医院的高质量发展不仅包括硬核的医疗质量、高效的医疗服务,还包括精细的医院管理,不仅需要具有高超技术的专业技术人员,还需要大批综合能力强的行政人员。行政人员的职业发展不仅影响其自身工作积极性与个人价值的实现,对公立医院整体的发展也有着重要影响。可当前个别公立医院存在重临床、轻管理的思想,有诸多不利于行政人员职业发展的因
新能源发电项目在全球范围内的影响力日益增强,其发展趋势和重要性不容忽视,未来新能源发电将成为主导产业。在我国,新能源发电项目受到了高度重视,政府制定了一系列政策措施来促进新能源产业的发展。为了满足行业对人才的需求,我们建立了以新能源发电项目为核心的人才培养基地,旨在培养具备创新能力和实践经验的新能源精英。 人才培养基地的基本原则 ●彰显业务特色 全面把握人才结构,将人才培养规划覆盖到全级次岗
团队协作,是指团队成员之间为了实现共同目标而相互协作、共同努力的过程。在医疗领域,团队协作显得尤为重要。医生、护士、技师等医护人员需要紧密配合,才能确保医疗服务的顺利进行。而凝聚力,则是团队成员之间相互吸引、相互依存的力量,是团队稳定性和战斗力的重要保障。一个凝聚力强的团队,能够激发成员的积极性和创造力,共同应对各种挑战。 团队协作:编织医疗服务的华丽篇章 ●跨科室协作:打破壁垒的新尝试 跨
数智时代是物联网、人工智能等革命性的新技术与新人文、新发展相互融合,继而产生新的信息的文明时代。数智时代以移动技术、物联网和云计算应用为支撑,以创新知识服务为主要内容,以尊重人的需求、强调人的价值、注重人的参与为本质,以实现人与物、人与社会、人与自然的智能融合为可持续发展的目标。智慧图书馆是指把智能技术运用到图书馆建设中,形成的智能化建筑与数字图书馆的有机结合创新,从智能计算角度来看,智慧图书馆=
员工是一家酒店发展的核心动力,酒店想要把产品做好、做精,离不开员工的用心和努力。良好的工作状态是很难一直持续的,它会受心理、生理、心情、能力等多方面因素的影响而上下起伏。因此,使员工保持较好的工作状态是管理者重要的工作之一。管理者应当多维度挖掘影响员工工作积极性和主动性的因素,让员工保持较高的活跃度。 影响员工工作积极性的因素 ●市场环境 新时期酒店所处的市场环境是非常复杂和多变的,酒店不仅
在经济社会的持续发展中,人才是企业增强核心竞争力的关键因素。为了确保人才能够持续发挥重要作用,企业必须重视并做好人力资源培训工作,包括根据人才的切实需求,构建完善的人力资源培训体系架构,优化培训流程,并不断丰富和更新培训资源。企业应致力于将人力资源培训体系的建设工作落到实处,以提升人力资源培训管理水平为目标,更好地满足人才的个性化需求,增强企业对人才的吸引力,从而不断壮大企业人才队伍,为企业的可持
国家积极推行公立医院高质量发展,以提高医疗服务能力和诊疗水平。 建立研究型医院作为医院发展的新模式,其内涵与高质量发展相契合。为推进医院从临床型医院向研究型医院转型,本文从同质化、创新性、横向协作、权责不对等、信息不对称等几个方面,梳理公立医院组织架构容易出现的问题,并以A医院为例,基于委托代理理论视角,对研究型医院的组织架构进行设计,设想建立扁平化、横向化、垂直化相结合,能适应研究型医院运营与
加强干部管理,抓住“关键少数”,是国有企业做好新一轮改革深化提升行动和实现高质量发展的题中之义。领导干部作为推动国有企业改革发展的基石和关键力量,能够不断推动企业焕发新的生机和活力,让企业实现持续健康高质量发展。 国有企业作为中国特色社会主义建设的重要物质基础和政治基础,在我国经济中占据着主导地位。随着国有企业改革深化提升行动的深入实施,如何建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉
公共卫生事业单位对外在保障社会健康和公共安全方面发挥着重要作用,对内科学开展人力资源管理,尤其是规范开展社保管理,可保障职工权益,提高职工的幸福感和工作积极性。 H单位是一家公共卫生事业单位,拥有先进的检测设施设备和一支专业的技术人才团队,致力于为社会公众提供全面、高质量的公共健康服务,包括负责当地的疾病监测、疾病研究、疫苗接种,以及提供第三方检测服务等公共卫生领域工作。然而,H
人工智能技术(AI)在数字化转型和构建数字中国的宏伟蓝图中具有举足轻重的作用。在“十四五”规划的战略布局下,人工智能技术被视作驱动经济社会全面创新升级的关键要素,它不仅引领生产方式向着智能化、自动化方向转变,也在很大程度上改变着人们的生活方式和国家的治理模式,并助力提升公共服务效率和社会治理质量。 随着人工智能技术的成熟和普及,企业培训作为提升员工技能和推动企业进步的关键环节,正面临着诸多挑战。
绩效管理是世界范围的难题。我认为,目前中国企业的绩效管理最重要的是绩效价值导向和认知的升级,过去我们的绩效管理过于追求数字,而忽略了价值创造,正确的绩效价值观应回归企业发展的底层逻辑,要回归长期价值主义和客户价值至上的基本追求。绩效管理应该从追求数据转为追求稳定可持续发展,从追求外在机会的把握转为追求企业内在的成长,从追求规模绩效转为追求高质量发展绩效,从追求速度绩效转为追求稳定可