商汤科技董事长兼CEO徐立强调:“在现在这个时间点上能不能用AI来命名时代,取决于它能不能把我们这个时代生产要素的成本规模化下降,从而才能让AI走进千家万户。”2024年伊始,商汤科技智能产业研究院梳理出“中国大模型高质量发展的十大机遇”,为企业家、创业者们点亮数字化转型征程。 机遇一:智能基建重资产投入,发展空间巨大 大模型、大计算、大数据都具有重资产投入的发展特征。智能计算基础设施在长周期
“没有正确的假设,就没有正确的方向;没有正确的方向,就没有正确的思想;没有正确的思想,就没有正确的理论;没有正确的理论,就没有正确的战略。” ——华为创始人任正非《任总在Fellow座谈会上的讲话》(2016) 在美国制裁的五年间,华为完成了超过13 000个元器件的替代开发、超过4 000种电路板的反复换板开发等,直到现在电路板才稳定下来,因为有了国产的零部件供应。在HDC
摘要 本文基于数字平台生态观探究在互联网企业普遍增速放缓之际,拼多多2023年实现逆势增长的底层逻辑:运用数字技术和开发数据资源、连接和匹配的数字平台架构设计、科学的平台治理机制以及共同创造价值和合理分配价值,以期为平台企业提供跨越周期的启示:激活“情感经济”,奠定生态基础;实现“范围经济”“规模经济”,夯实生态“载体”;放大“网络经济”,增强生态“动力”;发展“共享经济”,强化生
可持续转型和数字化转型是我们正在经历、塑造未来发展模式的两个主要趋势,也是形成新质生产力的重要支撑。双轨转型(Twin Transition)的重要性在于不是孤立地对待可持续和数字化转型趋势,而是将关键的议题与功能结合起来,追求多元价值的实现。当城市化已经成为并将持续作为21世纪的主要趋势之一,我们未来发展的“主战场”无疑在于城市。因此,城市如何正确引导双轨转型、实现城市的高质量发
“在太平洋上空的一架航班上,坐在阁下旁边的那位风尘仆仆的华人绅士,可能正赶赴纽约或伦敦收购你的公司。由香港到雅加达,这些精明的华裔企业家近年来赚得盘满钵盈,已非池中之物,东南亚再不能容纳他们了。”1987年5月,美国《财富》杂志这样写道。 文章特指时年58岁的李嘉诚,这位“最具野心的收购者”在20世纪80年代中后期揣着20亿美元,四处收购西方公司。 40年后回看,李嘉诚商业帝国之所以能穿越周期
也许在接下来至少2年内,北交所将会是很多企业不得不选择的一个归宿。 很多企业面临的一个尴尬处境是:想上科创板,科创属性不够;想上创业板,利润规模不够,排队时间太长;但身上又背着上市对赌条款的压力,摆在前面的路似乎只有上北交所一条了。 对投资机构来说,当所投企业都去北交所了,投资回报预期将会大大降低,原有的一套估值模型必须做出调整,否则就会面临更难赚钱的挑战。 接受平庸估值
人脑是一个奇迹,拥有近1 000亿个神经元和100万亿个连接,在数亿年的进化中不断微调。与当代计算机技术相比,人脑的能效也很高。超级计算机沃森在《危险边缘》节目中耗能巨大,而它的两个人类竞争对手的大脑各消耗了20瓦——相当于一个昏暗的灯泡。大脑的主要能量来源是葡萄糖。沃森还需要大量的空调设备,而在一年中最热的日子里,它的竞争对手只需要一个手持式风扇就可以了。 常识的齿轮 人类智慧的进化是为了应
“碳中和产品”这个概念似乎滑向了前景模糊,甚至充满危险的方向。 2022年9月,苹果推出的“碳中和”手表遭到严肃批评,事后,苹果也未能发表具有充分说服力的回应。这件事提醒企业,谨慎地为产品贴上“碳中和”的标签。因为,消费者究竟是不是了解“碳中和”,是否有意愿为此买单,这些都要打个问号。更不用说,实现“碳中和”的过程本身就充满争议,在很多标准上,业界也没有达成统一。 主观造假是企业招致“洗绿”争
做生意,讲究派头、噱头、苗头 爷叔说:“做生意,讲究派头,噱头、苗头。”做好派头,噱头、苗头,就能够调动“三个钱包”里的资金。 “派头”就是“行头”,就是穿衣谈吐。好的派头能让对方高看一眼。比如在第一集的时候,爷叔对阿宝的形象就进行了彻底的素人大改造。爷叔说:“要人穿衣,不能衣穿人。” 要注重仪表和形象,把服装穿着当作衡量一个人素质的标准之一。 表面上看,爷叔是在谈衣服,其实
编者按: 有人觉得小红书是一个内容门槛不高、容易赚钱的流量洼地;有人将小红书戏称为“炫富世界杯主办地”;有人吐槽,小红书的内容太虚假、太消费主义;也有人观察,小红书更像是一个女性专属社区。 来自华东师范大学传播学院的许德娅副教授与她的合作者对两名小红书(前)工作人员、七位MCN机构工作人员和38位时尚博主展开质性田野调查,发现时尚观念在短短几年从精英化到大众化,再到“小红书化”——朝着高度数据
编者按: 英国历史学家阿克顿勋爵在他的著作《自由与权力》中提出一个著名的观点:“Power tends to corrupt, absolute power corrupts absolutely.”这句话已经有百余年的历史,却依然适用于当今的商业世界。 作为某知名律所劳动法团队的合伙人律师,Shane有十多年劳动法和人力资源管理的实践经验,经常就协商解除、裁员及合规调查等案件
编者按: 1979年美国麻省理工学院分子生物学家卡巴金博士把正念冥想带入了临床心理学和医学,帮助患有慢性疾病和癌症的人通过冥想来应对疼痛和疾病所带来的心理压力。 由此,冥想便从某种东方神话般的东西,转变为基于现代科学的概念,也正是在这样的概念转变中,冥想逐渐退去了宗教意义,它不再是一个信仰系统、一门哲学,或依附于任何一种教义,而变成了一种备受追捧的生活方式。 来自北京师范大学心理学部的曾祥龙
在vivo 2023线上年会暨创新颁奖盛典上, vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜表示:作为一家科技公司,vivo要做的就是,借由“伟大产品”和“极致服务”为用户的生活创造愉悦体验,为世界带来有意义的改变。 实际上,从改变用户体验到改变世界,vivo的底气来自多年积累所取得的亮眼成绩。 从整体行业数据来看,近年来全球智能手机销量持续下滑。来自IDC的数据显示,2023年全球智能手机出货量同比
经营之道,自古至今都贯通着国家经济之命脉,周流天下之财源。取之以道,利己利人是企业经营成功的核心关键。 古代有“富而好礼”的孔子大弟子子贡与“富而好德”的陶朱公范蠡,既有儒者的道德和才智,又有商人的财富与成功,堪称儒商典范,而后涌现的鲁商、徽商、晋商等也是历史上著名的商帮。 这些商帮之所以传世,且为后世之楷模,根本在于商帮所信奉的是中华优秀传统文化中的仁爱、民本、诚信、正义、和
工资、物价同时“冻结” 相比20世纪80年代市场普遍的乐观情绪,如今日本的影响力已然无法与当年同日而语。过去一年,全球都在努力应对通货膨胀,但日本仍未完全摆脱通货紧缩的困境,并且仍然是唯一利率低于零的国家。 日本的国内情况似乎也不容乐观,20世纪80年代汽车、电子产品大量出口,流行文化统治全球所带来的自豪感似乎已经一去不复返了。日本财团2022年对中国、印度、英国、美国、韩国和
编者按: “如果是杰夫,他会怎么做?”自从离开亚马逊成为初创企业和大公司的顾问以来,约翰·罗斯曼已经被无数次问到这个问题。 很多人想知道亚马逊取得历史性成功的“秘诀”。在《像亚马逊一样思考》一书中,约翰·罗斯曼提供了50?个点子,这些答案来自他作为亚马逊高管的经验,向当今的商业领袖展示如何像亚马逊一样思考,像贝佐斯一样制定战略,迅速击败竞争对手。 重置时钟——以长远眼光制定计划 有些领导者
《极速应对》是三十余位金融危机一线亲历专家们的系统总结与集体反思。除2006~2014年任美联储主席的伯南克外,作者还包括2006~2009年布什总统任内财政部长亨利·保尔森、2009~2013年奥巴马总统任内财政部长蒂莫西·盖特纳、2010~2017年美联储金融稳定部主任梁内利等。 这些技术官僚与纯粹政客不同,多为金融学者、技术专家,意图在党派斗争的漩涡中对危机应对作出相对正确