多策并举谋新篇,智驭未来掌主动。近日召开的国务院常务会议听取人工智能发展情况汇报。会议指出,要加力推进人工智能创新突破,深入实施“人工智能+”行动,守牢人工智能安全底线……这套精准有力的政策“组合拳”,将为我国人工智能高质量发展注入全链条赋能动力。 以多项关键部署为锚,牢牢把握智能时代发展航向。会议部署的推进人工智能高质量发展多 项关键举措,标志着中国人工智能从“野蛮生长”正式进入 国家战略引导
最近,第四届中国国际供应链促进博览会(以下简称链博会)在北京闭幕。本届链博会更新、更智、链味更浓,链接更深、成果更实,为期5天的展会多项指标创历史新高。 “链博会帮助各国企业延伸供应链伙伴网、拓展产业链朋友圈、积聚创新链驱动力,充分彰显了中国推动建设开放型世界经济的大国担当。”在第四届链博会闭幕新闻发布会上,中国贸促会副会长李兴乾说。 据李兴乾介绍,本届链博会国际化专业化水平进一步提高,共有6
义乌城市景观(图片由中共义乌市委宣传部提供) 全球数贸中心吸引外商打卡(彭婷婷摄) 义乌,是如何做到的? 在浙江工作期间,习近平同志多次到义乌调研。2006年6 月8 日,习近平同志在义乌横塘村就学习义乌发展经验召开座谈会,将义乌发展生动概括为十二个字——“莫名其妙”“无中生有”“点石成金”。 坚持兴商建市,促进产业联动,注重城乡统筹,推进和谐发展,丰厚文化底蕴,力求党政有为。义乌沿着正确
泛黄的纸本在桌上静静铺开、老照片里定格马路摊位热闹光景……一位早期稠城建设指挥部的负责同志翻开了一摞资料。纸墨间,藏着市场建设者破冰突围的担当,也折射出义乌市场发展的底色:服务力、聚合力、协同力、创新力。 如今,在第六代市场全球数贸中心里,数据流取代了此起彼伏的吆喝声、AI工具一键生成多语种外销短视频、IP生态服务让全球生意越做越宽……这座从马路小摊成长起来的世界商贸名城,从来没有停下向前的脚步
在这里的创业者,都有一个共识:在义乌做生意之所以“行”,不是因为某个人特别厉害,而是因为它形成了一套独特的“创业操作系统”。在这套系统里,有代代相传的精神内核,有灵活高效的制度支撑,也有让每个普通人都能上手的实战平台。 “第一代”:给市场装上发动机 义乌第一代创业者 何海美(于佳鑫摄) “ 胆子大, 不怕丢人。”这是义乌第一代创业者朴素的信仰。 20世纪80年代,何海美成为小商品市场第一批
“一旦来了,就不想走。”这句话,道出了不少义乌外籍客商的心声。当下,超过3.8万名外籍客商在义乌扎根兴业,每年还有68万余名全球客商从世界各地赶来采购。2025年,义乌全市进出口总额达8365亿元,贸易网络覆盖全球233个国家和地区。这座总面积仅为1105平方公里的浙中小城,何以成为“世界义乌”? 暖心服务让客商“住得下” 在义乌宾王商贸区,有一家普斯汀土耳其餐厅,自2015年开业以来,人气一
往哪走:以商促工贸工联动 1982年9月,义乌湖清门市场正式开业;1984年12月6日,位于新马路12号的义乌小商品市场正式开业。仅过半年,市场便面临搬迁。谈及义乌小商品市场的起步,早期市场建设者回忆道,当时政府有三种选择:一是坚决不搬,市场初创百事待兴;二是观望等待;三是立即搬迁。 搬!政府果断决策。“人民需要我们就干。”早期市场建设者说,“老百姓有需求我们就要马上去办。”“首先要找准突破口
曹雪芹着一袭长衫,穿梭在现代京城。这是一个黄昏,长安街的马路上早已不见了旧时的车马。那些不吃草的汽车,大大小小,有序行驶在平整的柏油路面上。路上没有黄土扬尘,也没有沿街杂耍的艺人,挑水的、送菜的、拉粪车的身影,全都成了遥远的旧时光印记。他在人群里张望:王熙凤哪里去了?贾宝玉哪里去了?林黛玉哪里去了?眼前那些女子,一个个打扮得鲜亮利落,在人流里匆匆来去。有个年轻姑娘使唤自家父母,竟像旧时使唤丫鬟
作为2026年中国·廊坊国际经济贸易洽谈会的重要配套活动,本次大会由中国商业联合会主办,以“新消费·新场景·新动力”为主题,汇聚政商学界代表,共话行业发展新趋势,为全国商业高质量发展凝聚共识、形成合力。 开启商业高质量发展新周期 “商业关系着民生福祉,承载着满足人民日益增长美好生活需要的重任,是扩大内需、提振消费、畅通国内国际双循环的基石。今年是‘十五五’规划开局之年,国家提振消费政策深入
端午假期,各地文旅市场迎来客流、消费双增长。“民俗游”“赛事游”“毕业游”“亲子游”等热度攀升,龙舟竞渡、香囊制作、演艺融合等活动叠加推出,通过升级体验和场景创新吸引了众多游客。各地还通过发放消费券、惠民政策等激发活力,消费新动能不断涌现。 今年的端午假期,文旅市场依托“民俗赛事+体育赛事”双向拉动,热度持续走高;传统民俗活动叠加特色演艺让文旅体验日趋丰富,也成为旅游目的地吸引游客的重头戏。
继大润发之后,永辉超市也开始试水新鲜零食业态。 近日,以“健康生活方式”为核心定位,永辉超市首家“全健康场景调改店”落地重庆。该店首推“新鲜零食馆”,产品呈现出现制化、短保化、健康化与多品类等特色。此举被业内视为永辉超市对新鲜零食业态的探索。 新鲜零食,为何受到超市青睐? 试水新鲜零食馆 6月13日,永辉超市重庆生活广场店正式调改开业,该店是永辉超市在行业内推出“十大健康场景”后,于重庆落
人工智能已融入人力资源管理工作中,为企业管理改革创新带来了新的机遇与挑战。从近年来国内外学者的研究成果来看,人工智能在人力资源管理领域的影响、应用、应对挑战的策略等方面的研究均有突破,如何实现人工智能对人力资源管理的赋能,是当前企业面临的主要现实问题。因此,本文在梳理传统企业人力资源管理现状及相关问题的基础上,深入探索人工智能赋能下企业人力资源管理模式的创新路径,以期为其他企业的数字化转型发展提供
在经济全球化进程不断加快的当下,市场竞争日益激烈,企业面临新的挑战与冲击。成本管理是企业管理的核心内容之一,在帮助企业降低运营成本、提高利润空间的同时,能够起到增强市场竞争力的作用。 目前,业财融合正成为企业管理模式创新的新方向。在此背景下,传统成本管理模式存在成本核算不准确、成本控制不到位等现实问题,对企业发展产生了一定影响。基于此,必须紧密结合业财融合发展趋势,积极探究企业成本精细化管理
如何构建科学合理的激励体系,调动工作人员的主动性,提升工作效率和服务质量,是人力资源管理的重要课题。 单位管理中激励机制的价值 提升人力资源管理效能 人力资源管理的根本目标是人尽其才、才尽其用,激励机制是实现这一目标的重要桥梁。通过薪酬激励、晋升激励等方式,单位可有效吸引外部优秀人才,同时在内部引导人员向急需岗位与核心业务流动,实现人力资源的合理配置。此外,激励机制能够促进人力资源素质的提升。
本文首先阐述核心人才梯队建设与绩效机制融合创新的意义,进而探究其创新策略,以期为企业人才管理实践提供相关参考。 核心人才梯队建设与绩效机制融合创新的意义 有利于破解人才管理痛点 核心人才梯队建设与绩效机制融合创新,可以有效破解人才管理痛点。在人才梯队建设层面融入绩效机制,通过分析绩效数据与评估结果,识别核心人才的技能短板,有助于科学选拔人才,提升培养效果。在绩效机制构建层面,人才梯队建设可
数字化转型不仅是传统零售业应对市场竞争的被动之举,更是重构盈利逻辑、拓展价值空间的主动机遇。传统零售业拥有线下场景体验、实体供应链基础、本地客群沉淀等独特优势,通过数字技术赋能,可打破线上线下壁垒,实现盈利模式从“商品销售导向”向“价值服务导向”转型。 传统零售业盈利模式面临的挑战 盈利结构单一 过度依赖商品价差 传统零售业主要通过商品购销差价获取利润,综合毛利率一般为15%~25%。由于缺乏
传统制造业数字化转型的现状 技术存在短板掣肘核心环节突破 技术层面供给不足是制约深度转型的首要障碍。工业4.0语境下的技术栈具有高度系统性,单点技术突破难以形成整体效能,核心工业软件的缺位直接削弱了企业构建自主可控数字底座的能力。此外,5G、边缘计算与工业AI等新技术的行业适配仍处于早期阶段,通用技术与行业知识的深度融合不足,导致技术投入难以转化为可量化的生产效率提升。 组织转型滞后于技术引入
在市场竞争愈发聚焦人才价值的当下,组织可持续发展愈发依赖人才培养质量。传统人事管理流程多侧重事务性处理:招聘环节缺少长期培养视角,培训内容脱离员工个性化成长需求,绩效管理过度看重结果、忽视能力提升,晋升机制易受资历束缚。以人才培养需求为导向重构人事管理流程,推动人事管理从事务性管理向发展性服务转型,既能破解现阶段人才管理存在的结构性难题,也能为组织人才梯队建设提供贴合实际的实践支撑。 人才培养需
随着电力市场售电侧放开,市场竞争愈发激烈,用户对供电服务的需求已不再局限于基础的供电保障,对供电连续性、故障处置效率提出了更高要求。以往,电力企业的配电线路运维与市场营销工作存在脱节现象,运维工作侧重技术层面的安全稳定,营销工作聚焦于用户拓展与服务体验,二者缺乏有效联动机制,导致可靠性建设的成果难以充分转化为营销优势,营销需求也难以精准指引可靠性建设方向。在此背景下,将配电线路可靠性提升与电力营销
电力是实体经济核心生产要素,贯穿民营企业经营发展全过程,电力营商环境是影响民企投资决策、成本管控与投资效率的关键因素。现阶段,电力领域改革成效显著,办电服务持续优化,但仍存在区域用电资源不均、服务精准度不足、市场化交易门槛较高等问题,制约民营投资提质增效。 基于此,本文探究电力营商环境对民企投资效率的影响机制,剖析现存问题并提出优化对策,为民营经济高质量发展提供参考。 电力营商环境优化对民营企
随着全国范围的低碳减排系统的建立,以及各类低碳管控政策与能耗限制标准的出台,各地区运输业的运行方式、结构与模式正受到刚性制约。 低碳约束下的区域运输经济概述 低碳约束的内涵 低碳约束并不是简单化的节能减排,而是包含了能耗控制、碳排放限量、绿色运作标准、产业准入条件等方面的综合发展约束体系。其本质是通过政策手段、规则限制、市场调控等方式改变过去追求规模效应忽视效益与高消耗型发展模式,促使运输
国产乳业的崛起,从来不是顺势而为的坐享红利,而是一场漫长的坚守与突围。2001年,黑龙江飞鹤乳业有限公司(以下简称飞鹤)董事长冷友斌背负债务开启二次创业,以此为起点,企业持续打造全产业链、严守奶源安全,重塑国产奶粉市场口碑;他带领团队潜心科研攻坚,破解乳清蛋白、乳铁蛋白等核心原料长期依赖进口的局面,实现核心技术自主可控;同时远赴北美建厂,对标国际最高标准开拓海外市场。冷友斌以技术突破行业壁垒,
美加墨世界杯正在火热进行。这场四年一度的全球体育盛事,成为部分卤味品牌抢抓流量的重要契机。6月8日,王小卤宣布著名体育解说员黄健翔出任“首席庆祝官”,推出“看球同款虎皮凤爪”,率先卡位世界杯看球场景。而另一卤味巨头绝味,虽早在今年2月就在投资者互动平台表态:在世界杯等重大体育赛事期间,公司将结合消费场景,积极通过产品、营销等方式提升营销热度。截至目前,公司具体方案仍未披露。 “一攻一守”之间
现代管理理论认为“战略决定绩效,绩效支撑战略”。绩效考核与战略目标的协同并非简单的指标对应,而是在系统化机制设计下,将战略意图转化为绩效行为并实现持续联动的过程。建立科学的协同机制后,绩效考核才能摆脱单一的评价功能,转变为传递战略方向、整合组织资源、激励员工行为的纽带,推动企业由“战略蓝图”向“实际成果”顺利转化,为企业在不确定的环境中实现稳健发展提供有力支撑。 企业绩效考核与战略目标的协同
内部审计作为企业治理结构和内部控制体系的重要组成部分,扮演着独立监督、客观评价和持续改进推动者的角色。通过系统、规范地检查与评价企业的经营活动、财务信息、风险管理和控制流程,能够及时发现内部控制设计缺陷和执行偏差,识别潜在风险和漏洞,提出有针对性的改进建议,并推动问题整改,从而促使内部控制由形式存在走向实质有效。因此,深入探究内部审计在内部控制建设中的重要作用,对于提升企业治理水平、增强风险防控能
传统线性预算管理模式长期主导国有企业运行,该模式高度依赖人工完成数据采集、处理等各环节工作,导致工作效率偏低,预算编制结果与企业实际需求存在诸多不匹配之处。通过将数字化技术融入现有预算管理模式,可有效破除部门间独立封闭的信息壁垒,实现财务数据动态共享,显著提高预算编制的准确性,增强执行过程的约束力,进而提升绩效评估的科学性。本文聚焦国有企业预算管理数字化转型的具体实施路径,为国有企业优化内部治理提
数字经济依托数据要素的独特优势,通过技术创新与业态革新激活发展动能,持续优化能源企业发展质量、资源配置效率与经济效能,成为破解能源产业发展瓶颈、赋能企业高质量发展的核心力量。本文立足经济学视角,结合能源产业发展实践,系统剖析数字经济赋能能源企业的效率机制,全面梳理赋能过程中的突出问题并提出针对性优化路径,兼顾理论深度与实践可行性,为能源企业高质量发展提供参考。 数字经济与能源企业高质量发展的
随着企业经营规模扩大以及市场竞争加剧,企业在采购、销售和资金管理等环节面临的管理压力逐渐增加。在实际经营过程中,一些风险往往并非在财务结算阶段才出现,而是在业务执行过程中逐步积累,例如成本控制不当、库存结构失衡或回款周期延长等情况。如果企业缺乏有效的内部控制机制,这些问题可能在较长时间内难以被及时发现。因此,从业财融合角度重新审视内部控制的运行方式,具有一定的现实意义。 业财融合对企业内部控制的
数字经济浪潮深刻改变了企业经营管理的底层逻辑,财务数据的生成速度与规模呈现指数级增长,传统财会风险管理模式正面临前所未有的挑战。依赖人工经验判断、周期性报表分析的管控方式,已难以适应瞬息万变的商业环境,风险识别滞后、预警响应迟缓等问题日益凸显。与此同时,人工智能、大数据分析等技术的成熟为财会风险管理转型提供了现实可能。在此背景下,探索智能化技术与财会风险管理的有效融合,构建精准高效的风险防控机制,
管理会计涵盖预算编制、成本核算、绩效评估等模块,能够对企业的预算执行进行监督,构建动态化风险防控体系,同时合理配置各项资源,提高资源利用率。从财务共享视角推动企业管理会计信息化建设具有多方面价值:在财务共享的支持下,数据传递更加便捷高效,管理层可依托数据驱动视角及时掌握各项运营情况,进而优化资源配置、预测发展趋势,为企业决策提供支撑,推动企业向数字化方向转型。本文详细分析企业基于财务共享的管理会计
本文从资产配置效率、资本结构优化、投资行为理性化与财务治理强化四个方向,分析融资租赁对中小企业融资约束的缓解效应。融资租赁不仅能重构设备获取路径、优化负债结构,还能促使投资决策前置化、资本支出显性化,并倒逼企业完善非财务信息管理与会计披露,形成内生性效率提升机制。 融资约束缓解的经济绩效体现 促进固定资产投资升级与产能优化 融资租赁有效助力中小企业加快设备更新和技术改造,企业可通过“以租代
在深化国有企业改革、提高核心竞争力的时代背景下,传统财务预算管理模式已无法很好地满足企业精细化、集约化发展的需要。因此,全面预算管理凭借其对经营全过程、全方位、全员的规划控制特点,成为连接企业战略与日常经营的桥梁。然而,受治理结构、管理理念、技术水平等因素的影响,目前不少国有企业在全面预算管理的实践中存在“重形式、轻实质”“重编制、轻执行”的突出问题,致使预算未能真正指导经营,也未能发挥其在资源配
随着国企改革向纵深推进,“三个集中”战略导向进一步明确,“一企一策”考核实现全面落地,传统考核体系中“一刀切”“重短期、轻长远”“重财务、轻创新”的弊端日益凸显。当前,立足国企功能定位、结合新质生产力培育要求创新优化考核体系,破解考核与改革发展脱节、激励约束效能不足等问题,已成为国企改革进程中亟待解决的核心任务。 国有企业深化改革对经营业绩考核体系的新要求 突出分类考核 适配国企功能定位差
内部控制是企业规范经营、防范风险、提升管理效率的核心抓手,但多数民营企业受自身经营特质影响,普遍存在家族化管理特征明显、内控制度设计不完善、落地执行流于形式等问题,给企业发展带来一定挑战。基于此,本文结合民营企业经营特点,剖析内控体系现存短板,探讨优化内控设计的现实紧迫性并提出针对性优化路径,以期为民营企业完善内控体系、提升治理能力、构筑市场竞争优势提供理论参考与实操思路,助力民企在复杂市场环
在我国经济迈向高质量发展、企业加速数字化转型的大背景下,市场竞争日趋激烈,外部经营环境持续呈现复杂化态势。在此情形下,传统业财分离的管理模式弊端日益凸显,信息孤岛、管控滞后、资源浪费、决策盲目等一系列问题,严重制约了企业的精细化发展。 业财融合作为现代企业的核心管理模式,能够打破业务与财务之间的部门壁垒,实现数据互通、流程联动、管控同步,是企业实现提质增效、防控风险、优化管理的关键路径。本文结合
物业行业本质上属于劳动密集型行业,人员构成繁杂,岗位种类众多,各类岗位所要求的技能和服务素质存在较大差别。基层岗位员工流动性大,招聘和培训压力持续加大,劳动关系管理、薪酬激励、绩效考核等工作均暴露出诸多问题。优化用工管理,可以稳定员工队伍,提高员工的岗位胜任力与服务水平,保障社区环境整洁、设施正常运维、服务高效响应,进而提升业主满意度与企业品牌信誉。 物业企业用工管理的主要特点 岗位类型多元化
投融资决策不仅关系到企业自身的资源配置效率与价值增长,更牵涉国有资本的战略布局及整体经济的运行质量。在此背景下,传统的风险管理框架难以完全适应改革带来的新情境与新变化。 深化改革的内涵及其对投融资行为的影响机理 深化企业改革其实是一套系统性的制度变迁过程,企业需要从四个相互关联的维度对其进行解析。在产权结构层面,企业应推行混合所有制及股权多元化,将多元资本与市场化基因引入,以此对资本配置效率进
企业战略管理框架是企业长期发展的指引,优化与实施该框架直接关系企业运营稳定性与发展持续性。本文围绕企业战略管理框架优化与实施的价值展开分析,梳理框架适配性、部门协同、评估机制、保障体系等方面的现存问题,结合企业运营实际提出精准化优化对策,明确框架设计、协同推进、动态评估、保障强化的实施路径,助力企业构建科学完备的战略管理体系,为企业持续健康发展筑牢核心支撑。 企业战略管理框架优化与实施的重要性
本文围绕信息化环境下的企业会计核算进行探讨,旨在助力企业跟上行业发展步伐,提高财务管理水平。 信息化背景下企业会计核算原则 真实性原则 虽然信息化可以提高工作效率与便利性,在一定程度上使企业能够更快捷、及时获取并保存相关信息,但企业仍需确保所使用的会计信息能够如实反映企业的实际经营活动情况。利用信息化手段,企业可以更加方便快捷地获得第一手资料,但是也须对这些数据进行严格核实,剔除其中不实成分,
本文以风险管理为切入点,剖析石油企业财务预警机制脱节、资本结构失衡、成本预算粗放等核心问题,并提出构建风险联动预警体系、优化资本结构、推行精细化成本管控、完善制度与人才保障等针对性举措,以期为相关企业提升财务风险管理水平提供理论借鉴。 石油企业财务管理面临的主要挑战 风险识别与财务预警机制衔接不畅 石油企业经营环境高度复杂,油价周期性震荡、汇率波动、地缘政治紧张等外部变量,对财务状况的影响
在企业管理实践中,制度的搭建与完善已趋于成熟,然而,令诸多组织困扰的是,制度执行难问题长期存在,严重制约其运营效率与发展潜力。若制度仅停留于表面,便如同空中楼阁,不仅影响企业文化的健康发展,更会因执行环节断裂,在战略目标与日常运营之间形成难以跨越的鸿沟。企业若要提升治理水平、实现可持续发展,就必须深入剖析制度执行不到位背后的具体障碍,探寻系统性解决方案。 企业制度执行难的主要障碍 文化认知层面
世界杯期间,电视是关注度最高的消费品类之一。而海信与TCL,位居中国黑电领域出货量前两名的巨头,在同一个赛场上拿出了不同的打法。这不只是营销策略的差异,更是两条迥异的全球化路径。 赛场内外双布局 据了解,海信是连续三届世界杯官方赞助商,本届进一步拿下VAR显示技术官方合作伙伴身份。RGB-MiniLED电视入驻VAR裁判中心和国际转播中心,协助裁判完成精准判罚。这是中国显示技术首次进入世界杯核
物资采购成本占企业运营成本的主要比重,价格管控效能直接影响企业盈利能力与市场竞争力。传统依赖人工经验的价格管理模式已难以适应复杂多变的市场环境,急需借助数智化技术构建科学高效的价格管控体系,推动企业降本增效。 物资价格管控的挑战与变革需求 物资价格管控在企业成本控制中的关键作用 物资采购成本在石化企业总成本构成中占据主要比重,价格管控效能直接决定企业盈利空间与市场竞争力。催化剂、特种化学品以及
乡村振兴战略为农业农村发展指明了根本方向,农业经济高质量发展是实现乡村全面振兴的重要基石。 本文以乡村振兴战略实施为时代背景,以我国农业经济发展为研究对象,深入剖析粮食产能、产业融合等方面的现实状况,在此基础上从产业升级、科技创新、农村改革、绿色转型四个维度提出具体发展路径,旨在拓宽农民增收渠道,推进农业农村现代化稳步前行,助力实现乡村全面振兴目标。 农业大数据在农业经济发展中的应用现状
现阶段多数煤炭企业在推进财务数字化转型的过程中,仍存在较多待解决的问题,使得数字化转型的实际价值未能得到充分释放。本文探讨数字化转型对煤炭企业财务管理效率的影响,梳理转型过程中存在的问题并提出对应解决对策,可为煤炭企业优化财务管理模式、提升核心竞争力提供方向,也能为推动能源产业高质量发展补充理论与实践层面的参考依据。 数字化转型背景下煤炭企业财务管理效率提升面临的挑战 财务数字化转型顶层设计缺
现阶段,各类投资主体持续增加对绿色产业的资金投入,但受投资方向把控不足、管理体系不够健全、政策配套存在欠缺等因素制约,部分项目投资效率偏低、资源配置不合理等问题依然存在,绿色产业的发展潜力未能得到充分释放。围绕绿色产业投资效益提升开展系统化路径探讨,化解投资环节的现实阻碍,可进一步优化投资布局、释放产业内生动力,推动生态效益与经济效益协同实现,为绿色产业持续高质量发展提供稳定支撑。 绿色产业投资
数字经济的到来,以大数据、人工智能、5G、北斗导航等新一代信息技术为核心,为破解这些难题提供了全新思路。数字经济与交通运输经济的融合,不再是简单的技术叠加,而是从基础设施、运输服务、产业生态到治理体系的全方位重构,让交通运输的每一个环节都能焕发新的活力。因此,深挖数字经济的赋能潜力,探索交通运输经济的创新发展路径,既是行业自身转型升级的必然要求,也是推动经济社会高质量发展的重要支撑。 数字经
供应链金融作为金融与产业深度融合的典型创新模式,以核心企业信用为支点,以多方数据资源为支撑,为上下游企业提供精准、高效的融资支持,在缓解融资约束、降低交易成本、促进信息共享等诸多方面都已展现出十分明确且可量化的正面效应。其实际运作中也存在着种种值得重视的问题,因此,系统、严谨地探讨供应链金融支持下贸易效率提升的实现路径,具有极强的理论价值和现实意义。 供应链金融与贸易效率的理论基础 供应链金融
建筑业规模化推进过程中,工程项目异地布局与多元拓展态势日渐清晰,传统管理模式已难以匹配行业发展节奏。业财协同不足、管控时效欠缺,成为影响施工企业提质增效的关键因素,财务共享模式则为化解这类管理难题提供了有效支撑。企业要结合行业发展实际,梳理业财融合推进中的现实阻碍与共享模式应用中的薄弱环节,深入剖析问题产生的根源,从多方面探寻业财融合落地实施的可行路径,与行业转型发展的实际诉求高度契合。 施工企
在当前智慧物流产业快速发展的背景下,货物运输呈现出数据要素价值化、运输场景数字化、调度决策智能化、供应链协同一体化等典型特征,对传统“以运力调度为核心”的运输模式与效率提升逻辑形成现实挑战。而构建适配智慧物流的新型运输效率提升路径,能帮助物流企业精准匹配产业升级需求、强化运输核心竞争力,对其在智慧物流变革中维系竞争优势、实现高效稳定发展具有重要意义。 智慧物流的特征与货物运输效率提升的内在关联
铁路货运在原材料供给、工业品输出与区域产业协同中具备不可替代的枢纽价值。数字化转型推动铁路货运系统在调度机制、车站作业、信息平台等环节实现结构重构与功能升级,显著增强了运输链条的动态调节能力与产业支撑强度。本文围绕铁路货运数字化在产业经济体系中的作用机制,聚焦关键技术内容、产业带动路径与典型场景支撑效能,系统探讨其对实体经济运行效率与空间结构优化的支撑能力。 铁路货运数字化转型的核心内容
目前,地方之间的竞争在市场经济中愈显激烈,招商引资工作难度加大。本文通过分析招商引资工作特点及面临的挑战,并提出相关策略。 地方政府招商引资工作特点 招商引资工作具有不确定性,准确来说,招商引资的权力掌握在投资者手中,而引资者相对来说比较被动,这就使招商引资的结果具有不确定性。投资者可以根据引资者的阐述进行选择,一旦决定进行投资后,项目工作的实施仍然具有不确定性。所以在整个招商引资的工作中,在
建筑业项目具有参与主体多、施工周期长、环境复杂的特点,若未采取科学合理的工程管控措施,势必影响工程建设成效。在建筑业项目管理阶段,通过落实工期规划举措,可保障项目质量、进度与成本实现平衡;但工程施工期间,多种因素易引发工期延误,进而使企业面临工期索赔。工期索赔是建设领域保障自身权益的常见方式,开展规范化索赔管理,既能有效弥补工期延误造成的损失,也能协调建设方与施工方的利益关系,规避双方合作过程
数字阅读、移动检索与智慧图书馆建设的持续推进,深刻重塑了读者获取文献的方式,也推动纸质图书借阅行为呈现出显著的分化态势。部分读者转向电子资源,青睐碎片化阅读,致使纸质借阅频率有所下滑;另一部分读者仍深度依赖纸质图书,将其作为系统阅读、学术研读与亲子阅读的核心载体;还有部分读者的借阅路径从到馆浏览,逐步转变为线上检索、预约取书及跨馆借还。面对这一变革,图书馆若仅以借阅量评判纸质馆藏价值,已难以适
生猪养殖是保障国内畜禽产品供给稳定的核心产业,饲料成本在生猪养殖总成本中占比较高,成本管控成效直接决定养殖主体的市场竞争力。当前,饲料价格波动幅度较大,传统成本核算与内控管理相互割裂的管控模式,已难以契合精细化运营的发展需求。业财融合模式的推广应用,为打通业务端与财务端的管控壁垒提供了可行路径。探索饲料成本核算与精细化内控的联动机制,能够有效减少不必要的饲料损耗,为生猪养殖行业降本增效提供可落地的
随着数据采集、共享开发、资产交易、跨境流转等场景持续拓展,数据安全风险与产业创新发展的矛盾日益凸显。实践充分证明,法治不是数字经济的发展枷锁,而是万亿级产业赛道的起步底线;合规不是企业经营的额外成本,而是行稳致远的核心竞争力。做强做优数字经济,必须统筹安全与发展、规制与赋能,以健全法治体系划定行业边界,以全域合规建设激活要素价值,推动数据资源在法治轨道上安全流动、高效赋能。 构建数据法治治理
本文基于内控导向视角,聚焦企业普遍存在的三类财务风险,从筑牢资金内控防线、化解资产运行安全风险,健全预算内控体系、平抑企业经营波动风险,规范账务内控管理、降低合规经营风险三个维度,提出防范与管理优化策略,旨在为企业实现长效稳健运营提供理论参考与实践借鉴。 内控导向下企业财务风险类别 资金管控风险:引发企业资产运行隐患 资金是企业经营运转的核心命脉,资金管控是企业内部控制的核心模块。从内控视
数字化转型既给企业经营管理带来了全新的机遇,也提出了严峻的挑战。企业若要在激烈的市场中赢得竞争优势,就必须主动适应技术变革,通过管理模式的持续创新来重塑核心竞争力。本文聚焦数字化转型背景,系统分析数字化技术对企业组织架构、决策机制及运营流程等方面的深远影响。探索适配企业实际的创新管理模式,并提出构建数字化管理体系、强化数据驱动决策、优化资源调配等具体策略与路径。期望能为企业打破传统管理桎梏、实
大数据技术介入单位财务会计信息系统的内在逻辑 单位财务数据的规模扩张与结构复杂化特征 单位承担公共服务职能,其财务活动涉及预算拨款、专项资金、转移支付及政府采购等多条业务线,使得财务数据来源极为分散。随着政府职能向精细化管理方向延伸,各业务条线产生的数据体量持续扩张,远超传统数据库的处理边界。与此同时,财务数据结构愈发复杂,既有凭证账表等结构化数据,也涵盖合同文本、审批附件等非结构化信息,二者交
财务一体化数字化转型已成为企业提质增效、强化内控、支撑科学决策的核心路径。财务一体化数字化平台以数据贯通为核心、流程协同为抓手、智能应用为支撑,打破业务与财务、前端与后端、各部门间的信息壁垒,实现核算、资金、预算、成本、税务全流程闭环管理,推动财务工作从事后核算向事前预判、事中管控、全程赋能转型。 企业传统财务管理痛点及建设必要性 一是数据分散割裂。业务、财务、资产、人力等系统独立运行,数据标
数字经济时代,云计算、大数据、人工智能等技术的深度渗透,正从根本上改变企业运营方式与财务管控模式。传统管理会计体系因业务与财务信息割裂、融合边界模糊、工具架构无序等结构性缺陷,已难以适应数字化转型的现实需求。财政部相关政策文件持续强调推进业财融合与管理会计创新,理论界与实务界对此议题的关注日益深化。数字化转型驱动下,如何突破当前管理会计体系瓶颈,构建逻辑严密且协同高效的业财融合型管理会计新体系,已
总账报表承载企业财务、经营、现金流核心数据,直接影响企业研判、风控与决策水平。传统报表在数据时效、流程自动化、智能分析上存在短板,难以释放数据资产价值。因此,适配数字化转型重构总账报表体系,提升其灵活性、前瞻性与决策支撑能力,已成企业财务当下急需破解的重点工作。 数字化转型对总账报表体系的影响 数字化转型的内涵 数字化转型是企业为适应数字时代开展的整体性变革,核心是将云计算、大数据、人工智能、
伴随RPA、OCR等AI技术成熟落地,叠加会计信息化规范与金税四期落地推进,人工智能已成为财务数字化转型的关键驱动力。本文围绕人工智能在财务会计核算中的应用展开探讨,梳理其应用价值与落地路径,提炼实践核心逻辑与实施要点,预判智能化发展趋势,为企业财务核算智能升级、提升整体财务管理水平提供理论依据与实践参考。 人工智能应用于财务会计核算的应用价值 提高核算效率 降低人工成本 传统财务会计核算
管理会计作为企业内部管控、价值评估、战略落地的核心支撑体系,也是串联财务数据与经营决策的重要桥梁。实际上,国内大部分企业长期依赖传统管理会计工具开展工作,依靠人工核算、定期出具静态报表完成基础工作,不仅数据统计维度单一,信息更新滞后问题也十分突出,很难应对当下复杂多变的市场环境,也适配不了企业规模化、多元化的发展布局。企业推进管理会计工具的数字化创新落地,能够深度挖掘财务数据的潜在价值,推动财务工
传统所得税会计处理方法在应对复杂交易场景、新型商业模式时逐渐显现适应性不足问题。本文基于最新税收政策,系统梳理资产负债表债务法的应用现状与局限,从税会差异核算、递延所得税确认计量、信息化工具融合三个维度探究处理方法的创新方向。结合实践案例,分析创新方法的应用效果,提出“政策适配+技术支撑+人才保障”的实施路径,为企业提升所得税会计处理水平、实现税务合规与价值创造的双重目标提供参考。 企业所得税会
传统财务模式在效率、共享能力及内控水平等方面的短板日益凸显,难以契合精细化管理的要求。鉴于此,本文立足财税信息化带来的影响,深入探究财务管理模式的创新策略与实施路径。 财税信息化对单位财务管理的影响 财务信息处理效率显著提升 财税信息化的核心优势之一,便是大幅提高财务信息处理效率。借助自动化记账、智能报表生成、审批流程优化等手段,实现财务数据从录入、审核到报表输出的全流程数字化处理。自动化记账
人工智能技术正在重塑全球产业格局与工作模式。从目前来看,人工智能技术已经应用于企业管理,导致财务职能发生了根本变革。传统财务主要是靠人力耗费时间完成基础工作,效率较低且易错,分析工作依赖经验。人工智能系统则是靠算力完成所有可规则化的任务,获取海量数据与公开信息并提供质量较高的分析报表,这对一般财务人员的岗位存续造成巨大冲击。 短期来看,财务工作变化有三大趋势:数据采集与处理全面自动化,RPA机器
国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确提出,要推动财务数字化建设与业财融合,强化财务管理支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的核心功能。然而,传统业财融合模式受困于数据采集分散、分析手段单一、部门协同薄弱等现实问题,难以匹配数字化时代的管理需求。大数据技术凭借海量数据处理、实时动态分析、价值深度挖掘的技术优势,为企业业财融合提供了突破性的解决方案。
本研究聚焦人工智能技术在广告个性化营销中的实际应用,尝试梳理其关键路径与策略机制。研究对象涵盖用户画像构建、内容生成与投放控制三个层面,强调技术与营销逻辑的融合方式。分析不同环节的操作方法,探索智能化手段如何提升广告精准度与触达效率。 人工智能技术在广告个性化营销中的应用 背景广告营销的演变与趋势 截至2025年6月,全国网民已达11.23亿,互联网普及率为79.7%。其中,短视频用户达10.
过去一段时间内,传统成本核算体系主要依靠人工进行数据统计,并结合经验作出判断。随着大数据技术的发展,成本核算获得了新的技术支撑,大数据技术能对ERP、MES、SCM 等不同系统中的信息进行整合,进而构建起贯穿企业价值创造全过程的成本数据平台。这一平台的形成,让企业在成本核算方面不再受时间和空间上的限制,推动成本管理从对已发生成本的汇总,转变为对成本变动的即时把握。不过,技术的应用并非简单地增加
国有企业作为国民经济的中坚力量,肩负着引领产业升级、突破关键核心技术、服务国家战略的重大使命。 国有企业人才激励机制现状与深层困境分析 尽管国有企业改革在人才激励方面取得了进步,但仍普遍面临“激励不足”与“激励失效”并存的挑战,特别是在一些传统行业和市场化程度较高的竞争性领域,人才吸引力相对下降、核心骨干流失、创新动力不足等问题依然突出。 首先,治理结构下的激励主体虚化与目标短期化倾向。国有
传统的跨部门协同往往局限于数字层面的平衡,忽略了创新要素的流动与转化,导致企业陷入“销售乱承诺、生产难落地”的恶性循环。在传统的管理模式下,部门间的界限如同无形的墙,阻碍了信息流、价值流和创新流的贯通。卓越创新模式强调将创新活动系统化、常态化,使其成为组织的内生基因。本文以A公司为样本,探讨如何通过机制重构实现从“事务性协同”向“价值共创型协同”的转变。 卓越创新视角下的协同痛点诊断 A公司主
PPP项目作为一种新型的公共基础设施建设和运营模式,主要通过政府与社会私营部门的合作,共同承担项目融资、建设、运营等职责。在这一模式下,政府通过引入社会资本,能够解决公共服务供给不足的问题,优化资源配置,减轻财政压力;同时,私营部门凭借其运营管理经验,提升项目效率和可持续性。随着PPP模式在基础设施、公共服务等领域的广泛应用,加之项目本身复杂的资金流动、跨部门协调以及多方利益的平衡,项目财务管理和
近年来,随着国家财政对公共服务、基础设施、科技创新、生态环保等领域投入力度的加大,各类财政专项资金的覆盖范围不断扩大,已成为保障国家重大政策落地、推动经济社会高质量发展的重要支撑。然而,单位可能在专项资金使用过程中存在内部控制薄弱、风险防控缺位的现象。因此,系统识别专项资金使用中单位内部控制的主要风险,据此提出具有针对性的防控措施,已成为当前财政管理与单位治理中亟待解决的重要课题。 专项资金
随着我国经济发展步入高质量发展阶段,国企面临的市场竞争日益激烈,内外部经营环境更趋复杂,传统财务管理模式已难以适应当前国企改革发展的需要。 国企财务管理中面临的挑战 预算管理虚化 执行与管控脱节 预算管理是国企财务管理的常用工具,但不少国企在实施过程中仍存在“重编制、轻执行”、管控力度偏弱等虚化问题。 首先,预算编制不够科学。大多沿用“基数+增长”的编制方法,未充分结合企业战略规划、市场环境
数字经济快速发展背景下,财政资金流向、产业政策落地、园区项目建设与区域经济运行深度关联,审计呈现链条长、数据量大、标准口径繁杂的特点。智能化计算机审计系统依托数据整合、规则识别、模型比对与流程协同,可对宏观经济及产业审计事项实现快速筛查、精准核验与动态跟踪。其建设源于四方面现实需求:区域治理对资金监管时效要求提升;产业与项目审计亟须跨部门数据联动;产业转型与园区建设导致审计线索趋于分散;审计工
本文结合财会监督与内部审计职能,依托业务数据特征搭建协同监督模型,以数字化手段落实全流程风险防控,助力企业完善监督体系、提升综合治理水平。 国有企业印刷品制作管理面临的挑战 结合实地调研与监督实践来看,印刷品制作业务在定价、用材、数据管理及监管模式等方面存在诸多短板,制约了财会监督与内部审计职能的发挥。 成本定价体系混乱 财务审核缺乏量化依据 材料采购环节普遍存在中间商加价、供应商随意抬价现
当前企业经营规模持续扩张,投融资、子公司管控带来多重经营挑战,本文结合国企内控管理实际,梳理现有制度的突出漏洞并提出配套改进举措,为企业完善风险防控体系、纵深推进国企改革、实现高质量发展提供理论与实操参考。 国有企业内控管理制度面临的挑战 内控体系不完善 制度设计缺乏针对性与系统性 部分国企内控制度可能缺乏系统性规划,多照搬上级政策文件或其他企业现成模板,未结合自身行业属性、业务特点进行个
数字化转型背景下电力企业财务成本核算的现状 数据孤岛现象突出 业财数据融合不足 当前大部分供电企业的财会及业务管理系统相互独立,其数据标准不统一,也缺乏互操作性接口,信息孤岛现象严重。财会信息系统中的数据主要来源于各单位报送的纸质资料或从其他系统中导出的数据,并通过人工录入的方式进入财会信息系统。这就可能导致数据传输慢且易出现差错。同时,因为财会信息与业务信息的脱节,导致财会人员无法及时掌握业务
当前多数企业沿用的人工主导型财务内控模式,存在效率偏低、数据割裂、风险防控滞后等突出问题,难以适配现代企业精细化管理与风险前置管控的核心要求。本文立足数智化发展这一大背景,聚焦企业财务内控体系优化这一核心课题,梳理数智化赋能财务内控的核心价值并探索贴合实操的具体优化策略,从而明确体系优化的核心路径与落地要点。 数智化背景下企业财务内控体系优化的核心价值 在数字经济深度融合的发展阶段,企业经
在国有企业治理现代化建设中,经济责任审计与内控评价是监督体系的关键环节。前者监督管理层任期经济履职的合法性与有效性,后者保障企业制度流程的健全落地。随着相关规定与规范的深化实施,二者的协同价值日益凸显。但多数企业存在二者脱节的问题:审计因内控数据滞后而难以精准定责,内控评价因缺乏审计案例而结论空泛。这不仅浪费监督资源,又形成风险防控盲区,制约了治理效能的提升。故本文从协同逻辑出发剖析问题并提出
在高质量发展目标下,建设项目规模不断扩张,复杂性持续增加,对投资效益与管理精细化提出了更高要求。传统事后审计模式具有明显的滞后性,无法在项目关键阶段及时、有力地予以干预,致使其预防与增值功能未能充分发挥。恰在此时,“价值赋能”理念兴起,为审计职能转型提供了明确的新视角:审计不应仅行使监督职能,更应主动融入管理流程,以前瞻性风险预警和建设性建议直接促进项目价值提升。然而,目前实务中仍存在审计理念滞后
数字化转型背景下,会计数据已成为中小企业决策支持与价值创造的核心资源。受技术瓶颈、管理滞后及人员能力限制,中小企业会计数据质量普遍存在失真、孤岛、滞后等问题,制约财务合规性与审计效率,更会引发系统性风险,阻碍数字化转型进程。聚焦中小企业会计数据质量优化,系统剖析现状、影响及成因,提出针对性对策,为中小企业摆脱数据质量困境、释放数字化转型潜力提供参考。 中小企业数字化转型中会计数据质量现状
经济结构调整是特定经济发展阶段下的必然选择,其本质是通过产业结构、产业布局和要素结构的调整来达到提高经济发展质量和效益目的。人力资源作为一种既具有能动性又具有创造性的生产要素,贯穿于经济结构调整的全过程,其在数量、结构、能力等方面对经济结构是否适配直接关系到调整目标的达成。人力资源战略规划是协调人力资源开发、分配和使用的核心工具,需要贴合经济结构调整的方向和需要,以系统性规划和精准执行来实现,
当前我国诸多高校的商科专业培养模式普遍滞后于产业端的需求迭代,不仅加剧了高技能人才的供给短缺,还可能引发结构性失业问题。这一矛盾已成为制约商科高质量人才培养的核心瓶颈。深入剖析我国商科专业数字化转型的深层症结,并从体制机制层面构建系统性突破路径,具有鲜明的现实紧迫性。 我国商科专业数字化转型的多重挑战 知识生产体系与数字化场景脱节 当前部分高校商科课程体系的底层逻辑,仍过度依赖传统静态商业
财政资金的使用效率关系到公共资源的合理配置,同时也是我国社会民生福祉实现的重要物质保障。为了最大化地发挥财政资金的效用与价值,从整体上提升国家的宏观调控能力,为人们谋更多的福祉,就需重视财政资金使用效率的提升。通过政府会计监督工作的开展,能够对财政资金的使用效率实施全流程监管,实现提高财政资金利用效率的目标。基于此,本文对政府会计监督对财政资金使用效率的影响开展探讨,以期为确保财政资金的科学规
当前学界对该模式的研究多集中于模式构建与战略意义层面,针对财务路径梳理及实践成效量化分析的内容较为薄弱。亟须从核心内涵与财务逻辑、财务路径构建、实践成效评估三大方面,系统厘清其实施逻辑与财务策略,综合评估实践价值,为企业优化财务布局、高效落地该模式提供理论参考与实操指引。 服务赋能商业模式的核心内涵与财务逻辑 核心内涵 服务赋能商业模式以企业核心能力为根基,通过科学系统的服务设计体系,精准对接
大数据技术在企业经营管理中的应用不断深化,会计核算逐渐与业务管理、风险控制、绩效评价和外部监管紧密结合。企业在采购、生产、销售、资金运作等环节产生的多源数据,为提升会计信息质量和管理决策水平提供了条件,也对传统以账务处理为中心的核算模式形成了冲击。部分企业在系统衔接、口径统一、数据质量和内部控制方面仍存在不足,有必要在大数据条件下重新审视会计核算的定位和方法,梳理主要问题,提出具有操作性的改进措施
在数字化浪潮下,企业财务管理正经历深刻变革,财务付款流程信息化成为提升运营效率与管理水平的关键举措。过去,付款流程高度依赖人工,从申请提交、多环节审批到最终支付,各阶段充斥着纸质单据流转与人工反复核对,不仅耗费大量时间与人力,还常因人为因素导致信息传递延迟、失准,影响资金周转与财务决策的精准性,阻碍企业有序运营。如今,信息技术飞速发展,众多企业抓住机遇引入信息化系统,推动付款流程自动化、数字化
企业税收筹划基本途径 基于税种的筹划策略 企业所得税、房产税等税种的计税依据、税率及优惠政策存在较大差异。企业需在法律允许的范围内,结合不同税种的特点与优惠政策,对经营、投资、理财等活动进行事先规划,进而实现税负减轻或递延纳税的目标。针对企业所得税,筹划核心在于合理控制应纳税所得额:通过加大研发投入享受研发费用加计扣除优惠,合理运用固定资产加速折旧政策缩短折旧周期,规范公益性捐赠支出以符合税
当前我国融资租赁行业规模持续扩张,但产融结合型业务仍面临协同层次较低、开发路径同质化等现实困境,制约了行业服务实体经济的核心效能。 产融结合视角下融资租赁业务发展现状 我国融资租赁行业发展总体态势 近年来,伴随实体经济转型升级与产融协同战略深入推进,我国融资租赁行业迈入规模扩张与结构优化并行的发展阶段。从市场体量看,行业资产总额稳步增长,业务覆盖领域持续拓宽,已成为缓解企业融资约束、盘活存量资
本文主要围绕商业银行全面风险管理中会计监督机制的构建展开分析,首先分析会计监督机制的作用,然后对其存在的问题进行总结,并在此基础上探索会计监督机制构建的有效策略,以强化商业银行内部控制,减少风险发生。 商业银行是金融发展体系中的重点内容,近些年随着金融市场竞争的加剧,商业银行在发展中也面临较多挑战,尤其是风险形态的多样化,给商业银行的持续发展带来了较大阻碍。做好会计监督工作,能够及时识别风险隐患
本文依托制造、零售、能源、金融等多行业案例,提炼“总部—区域”双层架构、科目级岗位图谱与弹性人力结构,构建动态资源调配、闭环质量管控、量化绩效的评价机制,验证其可在不增加技术投入的前提下压缩处理周期、降低差错率,并推动财务人员从核算岗转向管理会计与战略财务,为企业实现价值型财务提供可复制的系统框架。 财务共享服务模式的核心内涵与实践演进 财务共享服务模式的核心内涵界定 财务共享服务模式是将企业
当前,经济形势变化与产业结构转型正推动企业商业模式、交易及融资方式发生深刻变革,企业经营风险的表现形式与传导机制也随之呈现出新特征。 企业经营风险与内部控制的内在关联 内部控制是防范企业经营风险的核心屏障 经营风险具有客观性、普遍性与不确定性,无法从根本上消除,但完善的内部控制体系能够有效降低风险发生概率,减少风险造成的损失。通过制定标准化的经营管理制度,明确各部门、各岗位的职责权限,可形成权
本文以新建住房、存量房、保障房市场为核心维度,剖析我国房地产市场供需现状与结构性特征,探究供需变化对宏观经济增长、居民生活质量及城市发展的影响。结合相关政策实践经验,从优化住房供应结构、规范交易秩序、完善保障房体系等方面提出协调发展策略,旨在构建房地产与宏观经济协同发展框架,为行业平稳健康发展及经济高质量增长提供决策依据与实施路径。 房地产市场供需现状剖析 新建住房市场供需特征 新建住房市
影响企业经济效益提升的问题 缺少完善的治理机制 完善的企业治理机制能够为企业高效运营提供保障,提升企业的经济效益,如果企业存在治理机制不完善的情况,就会对企业经济效益产生影响。现阶段,国有企业已经构建了现代化的企业制度框架,但是部分企业在治理工作开展过程中,治理主体存在权责边界模糊、制衡机制不健全的情况,如企业内部管理层权责划分不清晰,存在决策流程繁琐、责任脱节等多种问题,导致企业错过合适的市场
编者按: 2025年12月9日至10日,全国零售业创新发展大会在北京召开。会议期间,商务部流通发展司印发了《零售业创新提升案例集》,推广34家零售企业经验做法。为做好案例经验的总结推广,更好发挥典型引领作用,推动零售业创新转型和高质量发展,以高质量供给进一步激活内需,我们在此推出创新提升案例,供行业企业借鉴学习。 广西三月三·南百啊哩哩市集 南宁百货联动政府、品牌方、服务商等多方主体,以场景
编者按: 2025年12月9日至10日,全国零售业创新发展大会在北京召开。会议期间,商务部流通发展司印发了《零售业创新提升案例集》,推广34家零售企业经验做法。为做好案例经验的总结推广,更好发挥典型引领作用,推动零售业创新转型和高质量发展,以高质量供给进一步激活内需,我们在此推出创新提升案例,供行业企业借鉴学习。 三亚国际免税城是海南的重要商业项目,依托离岛免税政策优势,积极创新消费场景、升级
作为保障财务信息真实完整、防范财务风险、提升资源配置效率的核心机制,内部控制在现阶段面临系统性挑战。传统内部控制以人工核对、事后检查、静态授权为主要特征,其设计与运行高度依赖纸质单据、线下审批和固定岗位职责。然而,当财务数据的生成速度、交互频率和存储规模远超传统内控的承载能力时,原有控制模式的局限性日益凸显。具体而言,海量数据的实时流转要求内控具备自动校验与动态追踪能力;新型交易形态大幅压缩了
优化会计核算流程有助于提高数据处理的实时性和准确性,增强决策的科学性;而创新的成本管控方法则能帮助企业更好地识别和控制成本,提升整体盈利能力。因此,深入探讨数字化转型背景下的会计核算与成本管控问题,具有重要的现实意义,有助于推动行业健康发展。 电力行业在数字化转型中的主要挑战 数据孤岛现象 在数字化转型过程中,电力行业面临的首要问题是数据孤岛现象。这一现象指不同部门之间信息隔离、互不共享,
会计电算化的发展质量,与企业财务效率、数据价值挖掘及市场竞争力提升直接相关。其在技术融合、功能拓展、管理升级等方面的趋势性变革,在为企业带来新发展机遇的同时,也对传统会计工作理念、方法和模式提出了新挑战。准确把握会计电算化的发展趋势,有针对性地解决发展中的突出问题,是企业实现财务管理数字化转型、提升核心竞争力的关键课题。本文围绕企业会计电算化的发展趋势及问题解决路径展开探讨,旨在明确发展方向,
随着信息技术的快速发展,大数据技术已深度渗透到生产运营与决策管理的各个环节。传统成本预测方法依赖历史经验与线性统计模型,在面对复杂多变的市场环境与海量数据时,其局限性日益凸显。引入大数据技术后,可整合供应链、市场行情与生产过程等多源异构数据,通过机器学习算法挖掘数据背后的规律,显著提升预测精度与稳定性。 大数据成本预测模型构建中的挑战 数据质量参差不齐 影响模型训练效果 在实际成本预测工作中,
绩效考核体系是企业人力资源管理的核心抓手,其科学性与有效性直接决定组织效能、人才活力与战略落地能力。目前,我国企业绩效考核普遍存在指标与战略脱节、评价主体单一、结果应用浅表化等问题,导致考核最终沦为形式化流程。本文基于企业管理实践,从战略锚定与指标体系重构、多元评价与流程闭环优化、结果强应用与激励机制升级三条路径,系统阐述绩效考核体系的构建逻辑与完善策略,并结合真实案例,提出可落地的实践方案,
随着信息技术的不断进步,业财融合理念逐步深入企业管理,推动财务数字化转型已成为建筑企业实现突破、跟上发展步伐的必由之路。在业财融合背景下,建筑企业需摒弃传统财务管控模式,转向业务与财务协同、兼顾数字化与智能化的新型管理模式。基于此,本文从明确业财数据标准、提升数据集成效率,优化业务与财务流程、促进深度融合,以及引进培养复合型人才、强化技术支持三个维度提出对应的转型策略,以期为建筑企业实现财务管理、
当前,基础设施REITs、资产证券化规则及产权交易平台为存量资产盘活提供了制度支撑。本文旨在构建“经营性资产权益化、准公益性资产分层化、闲置资产交易化”的路径组合,形成现金流回补、期限优化、信用改善的联动效应,为城投企业平衡公共服务职能与市场化筹资需求提供操作逻辑。 城投企业存量资产的类型划分与融资适配性特征 公益性资产的融资适配性特征 公益性资产的融资适配性决定了资金工具的选择与规模。此
立足化解地方债务、深化国企改革政策导向,本文从国有产权规范化管理视角,梳理产权管理对城投治理效能的价值,剖析现存治理痛点并提出优化路径,为城投构建现代企业制度、实现高质量发展提供理论与实践参考。 国有产权管理规范化视角下城投企业治理效能提升的重要性 从国有产权管理规范化视角看,提升城投企业治理效能具有重要现实意义。首先,城投企业是国有资产的重要载体,产权管理不规范易引发权属不清、账实不符及
推行高效的税负管控模式,不仅有助于合理控制企业运营成本,更能通过完善管理机制,全面提升企业运营效能与合规经营能力。遵循行业发展规律、结合企业经营实况,探寻科学适配的税负管控策略,对建筑企业实现高质量可持续发展具有重大的现实价值。 影响建筑企业税负管控效果的核心因素 成本结构特性的先天影响 建筑行业属于劳动密集型产业,一般人工成本在总成本中占比达30%—40%,该部分成本往往难以形成有效的抵
当前乡村振兴资金来源多元、拨付链条长、使用场景分散,传统人工核算模式依赖线下台账与纸质凭证,易形成部门信息孤岛,核算效率偏低且精准度不足,无法实现资金流转的动态监管。大数据技术的普及打破了数据壁垒,推动资金核算向智能化、数字化转型。本文围绕大数据赋能乡村振兴资金核算进行系统梳理,明确体系构建的必要性与核心方向,以期完善乡村资金管理机制,让资金更好赋能乡村发展。 乡村振兴资金核算的现实挑战与转
财务共享模式作为一种集中化管理的财务运作方式,近年来在企业中得到广泛应用。在企业运营节奏加快、业务形态日趋复杂的背景下,财务管理必须具备集约响应、数据驱动与跨部门协同的核心能力。传统分散式财务模式因流程割裂、系统孤立、管理冗余,逐渐暴露出响应迟缓、成本高企、效率低下等短板。伴随信息技术与管理理念的深度融合,财务共享已成为构建现代财务体系的关键抓手。它依托流程统一与平台集成,推动财务运行从局部最
整改平台能够整合审计资源,全面优化整改工作流程,强化动态跟踪监控,有效破解传统审计整改中信息滞后、部门协同难、全程监督难等长期痛点,为构建现代化、科学化、集约化的全国性大数据审计监督体系提供坚实技术支撑与平台基础。 平台构建的关键要素与实施路径 搭建全价值链信息化系统 平台需实现对审计计划、任务下达与分解、审核流程管控、审计证据留存、审计结果处置及终了考核等全流程、全环节的无缝覆盖,构建闭环化
预算绩效管理已超越单纯的技术工具范畴,上升为重塑政府资源分配逻辑的制度性安排。当前实践面临三重深层张力:绩效信息生产与决策应用的断裂、评价指标体系与多元价值诉求的错位、激励约束机制与部门行为逻辑的博弈。针对上述困境,本文提出构建“制度—技术—价值”三维协同的优化框架:以制度重塑强化绩效结果的刚性约束,以数字赋能实现绩效信息的全链条穿透,以价值共创引导多元主体的协同治理,推动预算绩效管理实现从形式合
本文结合大型企业数字化转型实际情况与国资监管核心要求,系统梳理穿透式监管政策的演进历程与最新部署,深入解读“全级次、全链条、全过程、全要素”的建设原则,全面分析基于司库体系、基于数据中台、重新独立构建三类主流建设路径的核心逻辑及优劣特征,最后展望行业未来发展趋势,为大型企业穿透式监管系统的落地建设提供理论参考与实践指导。 穿透式监管建设要求 全级次:组织边界的纵向穿透 核心是突破法人治理与管理
传统成本管控模式往往侧重于事后核算与静态控制,难以适应动态多变的市场环境与内部管理需求。数字化时代所催生的数据采集、处理与分析能力,为成本管控的范式革新提供了技术可能。本文立足于数字化时代背景,聚焦成本管控领域,系统探讨其内在的治理逻辑,旨在构建一个贯穿战略、流程、数据与组织的系统性管控框架,以推动成本管理从事后反映向事前预测、事中控制与事后评价相结合的全过程治理转变,从而为企业实现精益化运营与价
业财融合是消除业务与财务壁垒、实现资源优化配置的关键举措。项目预算管理作为衔接企业战略与具体运营的重点环节,应当以业财协同为导向,贯穿项目全生命周期,方能发挥其应有效用。然而,在传统预算管理模式下,企业财务部门通常单独编制预算,业务部门则主要被动执行预算指标,这种脱节的模式已无法适配企业多元化、高效化的项目管理需求。基于此,业财融合理念应运而生,其强调业务与财务的深度协同,将财务管控活动融入项目全
企业财会数字化转型面临的挑战数据 治理滞后 要素价值难以释放 在数字化转型进程中,多数企业存在过度侧重技术引入而忽视数据治理系统性构建的倾向,导致多源数据处于碎片化分布状态。业务、财务、税务等各系统之间缺乏统一的数据标准和适配接口,历史数据存在的冗余、错误、缺失等问题长期缺乏有效的管控机制。这些情况带来的影响是多方面的:既导致财务数据难以实现高效流通和精准整合,又使得数据无法为财务分析、风险
当前,随着新型电力系统加快建设,新能源装机容量不断攀升,电网结构日益复杂,电力工程资产规模呈现爆发式增长。一方面,设备种类繁多、技术迭代加快,导致全生命周期成本高企;另一方面,建设与运维环节信息割裂、标准不一,造成资产隐性缺陷难追溯等问题频发。基于此,本文旨在系统探讨电力工程资产全流程精细化管理的机制构建与实践路径,为行业提供理论参考与实施范式。 电力工程资产建设阶段的精细化管理机制 规划设计
财务风险防控能力,已然成为决定医药流通企业核心竞争力的关键因素。本文立足医药流通企业购销业务特征,系统梳理各类财务风险,搭建科学的风险预警体系。 医药流通企业购销业务的财务风险类型 采购环节财务风险 资金垫付与流动性风险:采购是医药流通企业主要的资金流出端口,医药生产企业回款要求严苛,普遍要求预付货款或者现款现货。在带量采购政策下,企业需要批量备货,进一步占用大量流动资金。如果企业资金储备不足
大型建筑企业财务数据繁杂,用好财务共享中心,可以放大管理效益。然而,当前建筑企业财务管理仍存在大数据应用效率不高、业务融合不足等问题,需要持续优化提升。基于此,本文以大型建筑企业为例,全面分析其财务共享中心业务流程,结合现状问题提出优化策略,以期为建筑企业大数据应用提供范例。 大型建筑企业财务数据管理现状 大型建筑企业致力于提供多领域优质建筑服务,业务范围覆盖广,市场竞争力较强,该类企业在财务
财税政策持续调整与征管数字化加速,使企业会计核算口径、税会差异识别和资料留存标准更趋严格,财务会计管理也从记账报表导向,逐步转向合规与经营支持并重的模式。若管理体系滞后,易出现票据链条不完整、费用归集不规范、税务风险预警滞后等问题,进而影响资金安排、利润质量与外部信用评价。基于这一背景,本文围绕财税政策约束下企业财务会计管理的必要性展开论述,并提出制度、核算与内控层面的改进思路,为企业稳健经营提供
大数据以其海量性、多样性、高速性等特点,为企业提供了更全面的精准信息支持,通过深度分析与科学研判,能够显著提升决策质量。大数据技术不仅可优化企业管理流程与资产运营决策,提高资源利用效率,更能增强企业核心竞争优势。通过剖析大数据在企业管理各环节的具体应用及其对资产运营决策的影响机理,可为企业在复杂多变的市场环境中制定正确战略提供重要的理论依据与实践指导,助力企业把握市场趋势、优化资产配置,最终实
全面预算管理是企业统筹资源配置、落地战略目标的核心管理工具,当前多数企业的预算管理仍深陷业财脱节的核心困境:编制环节以财务历史数据为核心依据,脱离业务实际经营规划;执行管控重额度审批、轻实质跟踪,滞后于业务场景的动态变化;考核仅聚焦预算执行率,与企业价值创造目标脱节,导致预算沦为“数字游戏”,难以发挥对经营的支撑作用。本文基于业财融合的核心逻辑,梳理当前预算管理的核心痛点,探索预算体系的重构路径,
当前,行业市场竞争日趋激烈、政策法规体系持续更新迭代,在各类组织经营运行过程中,财务风险、合规风险、运营风险均面临一定挑战。内部控制与风险管理作为组织内部核心管控工具,若二者协同机制缺位,极易导致管理职能交叉重叠、业务流程重复冗余、内部管控效能弱化等突出问题。内部控制侧重于业务流程的标准化规范与合规行为监督约束,风险管理聚焦于各类风险的精准识别、科学评估与有效应对,推动二者深度融合联动,是全面提升
建筑企业做好财务会计核算的意义 相较于其他行业,建筑企业属于劳动密集型产业,投资规模大,因此面临较高的经营风险;同时,建筑项目周期较长,资金回笼相对滞后。建筑企业严格把控会计核算流程,可以对投资成本、生产成本以及各项期间费用的支出进行宏观管控,提高资金利用率,减少不必要的成本开支,从而提升建筑企业的经济效益。建筑企业的会计核算工作主要体现在会计核算和财务报告的出具上。提高财务会计核算质量,有助于
在利率市场化改革深入推进、市场利率变动日趋复杂的融资环境下,银行账簿利率风险已成为中小商业银行经营发展中亟须关注的关键风险类别。银行账簿项下非交易性、长期限的存贷款等业务对利率变化尤为敏感,利率的小幅波动均可能引发净息差收窄、资产负债价值重估、盈利水平大幅波动等问题,直接关乎商业银行的经营稳定性与可持续发展能力。相较于交易账簿,银行账簿利率风险管理具有业务流程覆盖范围广、风险传导路径复杂、对管
本文从企业生产经营实际出发,分析应收账款管理中存在的突出问题,并提出针对性应对措施,旨在全面提升应收账款管理水平,促进企业健康发展。 应收账款的概念及特点 应收账款的概念 应收账款是企业在生产经营过程中因销售商品、提供修理修配、提供劳务等业务赊销所形成的债权,对企业促进销售、扩大市场份额、稳定客户关系、调节生产和库存、提高利润具有显著作用。 应收账款的特点 其一,具有法律追索权。应收账款是企
本文针对相关问题展开探讨,首先分析该项工作的作用,其次提出集约化模式下电费电价管理体系的架构要点,最后阐述电费电价管理的现实路径,以此推动电力企业集约化发展,解决电费电价管理的相关问题。 电力企业集约化模式电费电价管理的作用 一是电力企业开展集约化管理,可使电费电价管理透明度得到质的提升,有效避免重复工作,降低管理成本,并基于海量数据的集约分析,为电费电价的管理决策提供依据。二是辅助电力企
全面预算管理是企业推动战略落地、实现资源配置的核心工具,其价值早已获得理论界与实务界的广泛认可。然而,在众多企业的实际推行过程中,预算管理往往存在重编制、轻执行,“两上两下”流程流于形式,预算与业务脱节等问题,致使战略目标难以转化为实际经营成果,预算管理落地难已成为企业提升精细化管理水平的主要阻碍。本文深入探讨企业全面预算管理在实践层面的核心困境,围绕预算编制、过程控制、组织机制等维度,提出具备可
传统财务管理模式在数字经济环境下面临严峻挑战,诸如存在严重的“信息孤岛”问题,难以为决策提供有力支撑,运行效率受限等。在此情形下,大数据、云计算、人工智能等信息技术,正为摆脱财务会计发展困境、推动财务会计转型提质增效注入新动能。 数字化转型对企业财务管理的影响机制 数字化技术特点及其财务应用场景 信息技术并非孤立的工具,而是相互关联、协同促进的技术集群,其在财务领域的应用,既依托技术的本质
财务、成本、统计三者相辅相成,共同构成单位管理的核心数据链条。当前,多数单位三者管理模块独立运行,数据口径不一、信息传递滞后,难以契合现代管理需求。构建信息化“三位一体”协同管理体系,打通数据壁垒、优化业务流程,成为单位降本增效、防范风险的关键举措,对提升核心竞争力意义重大。 财务成本统计信息化“三位一体”管理体系协同现状与挑战 数据层面:标准不一 孤岛凸显 各模块数据来源分散,财务数据源自会
随着国有企业改革迈向高质量发展新阶段,国务院国资委持续优化考核导向,全面推行“一利五率”指标体系,引导企业从规模扩张向价值创造、效率提升与风险管控转型。与此同时,建设世界一流企业、培育新质生产力等战略部署,对国有企业的战略管理能力提出了更高要求。然而,在实际运营中,部分国有企业仍面临“战略制定与战略执行脱节”的困境。部分企业的战略目标仅停留在规划层面,难以有效传导至基层经营单元;部分企业缺乏对外部
在数字经济背景下,现代企业纷纷启动数字化转型进程,将云计算、大数据与人工智能等前沿技术深度融入日常运营管理体系中,这一变革也对财务管理工作提出了全新的要求。在此背景下,企业在数字化转型阶段需同步推进财务管理创新实践,通过搭建数字化财务管理平台,切实提升资源配置效率与财务风险应对能力,为企业的可持续发展筑牢坚实根基。 企业开展财务管理创新的重要性 提高核心竞争力 数字经济背景下,数字技术已成为驱
随着市场经济体制不断完善,行业竞争格局发生深刻变化,国企传统的管理模式已经很难适应发展需求,管理方面的短板逐渐显现。对国企管理目前存在的问题进行梳理,探索科学的优化路径,不仅可以夯实国企发展的根基、激发国有经济的活力,还能为经济转型升级注入强大动力,对于推动经济社会持续健康发展有着重要的现实意义。 国有企业管理现存核心挑战 治理架构失衡 权责划分模糊 国有企业治理架构的失衡情况,具体呈现于
当前,企业经营管理策略需持续做出调整,进而有效应对市场经济竞争所带来的挑战。企业通过资产全生命周期管理,可有效保障资产安全性,合理分配企业资源,强化企业综合竞争力,让各类经营活动效率进一步提高。相关工作人员需充分理解企业资产全生命周期管理的含义,进而在企业运营管理的各个环节全面落实资产管理措施,细化管理工作流程,切实实现资产应用效益最佳的目标,有效提高企业资产稳定性、降低项目运营成本、合理配置企业
数字技术是经济增长的核心资产,数字化转型是企业提升价值的战略路径。在新质生产力(如大数据、云计算、人工智能等)的驱动下,企业为加快数字化转型、降低创新成本,主动融入集群生态,通过协同效应获取更多增长动力。 数字化转型下企业资金管理的概述 在数字化转型进程中,企业正围绕资金管理及财务分析的运行模式进行系统性重塑。依靠大数据、云计算和人工智能技术,企业能实时监测并动态预测资金流入、流出及占用状
传统财务管理模式下,供水企业普遍存在数据孤岛、流程效率低下、预算管控粗放、风险预警滞后等问题,难以适应精细化管理与高质量发展的需求。 供水企业财务管理信息化的核心应用场景 财务核算数字化 实现高效精准管控 财务核算数字化是供水企业实现财务管理高效精准管控的基础,信息化技术的落地彻底改变了传统手工核算的诸多弊端。企业通过部署ERP财务模块或专业财务管理系统,可实现会计凭证自动生成、账务处理实时同
无论是原材料的采购、产品的销售,还是项目的合作、技术的研发,企业绝大多数经营行为都离不开合同的约束与保障。对企业而言,合同管理水平是企业核心竞争力的重要组成部分,而合同风险的有效管控则是企业实现稳健发展的前提。 企业合同管理全流程风险表征及成因剖析 前置准备缺失问题:调研与预判机制不健全 该问题直接对应前置防控对策,核心表现为企业在合同订立前缺乏系统性的前置准备机制,合作方调研流于形式、政
在市场环境日趋复杂、竞争愈发激烈的背景下,个别企业陷入竞争力下滑、资金流紧张的经营现状,而资金管理与业务运营的脱节是引发此类问题的关键因素。这种脱节不仅导致资金无法高效支撑业务发展,使企业错失市场机遇,还会造成财务部门资金安排与业务实际需求脱节。业财融合作为打破财务与业务壁垒、优化资源配置的重要管理模式,对提升企业资金管理水平至关重要。 业财融合和资金管理概述 业财融合 业财融合,亦称业财一体
业财融合为财务管理工作提供了重要的数据基础,管理人员可基于业务数据动态调整财务管理策略,提升财务管控的实时性,有效规避财务风险。基于此,本文对业财融合进行了简要概述,提出业财融合对企业财务管理的积极影响以及实施路径,以期构建“财务赋能业务、业务反哺财务”的双向协同管理机制,助力企业高质量发展。 财务管理是影响企业发展稳定性的重要环节,决定着企业对市场的敏感度以及内部资源分配,企业应结合经济环境的
数字化转型为流体机械企业提升经营管理效能提供了重要支撑。围绕业务流程重塑、数据要素整合与资源配置优化,分析数字化手段对企业运营效率提升与成本控制优化的影响机制,并在此基础上,探讨智能制造、数字供应链及客户数据应用对生产、采购与市场管理的提升作用,从组织结构、系统集成与绩效风险管理等方面提出实施路径十分重要。研究表明,数字化转型能够显著提升企业管理精细化水平与决策科学性,推动流体机械企业建立高效
针对目前一些企业实施全面预算管理工作中出现的缺陷与问题,企业应积极进行尝试与探讨,找到可行的办法,发挥在财务控制方面更大作用,使企业能够更加稳健地发展,持续提高市场竞争力。 预算管理与企业财务内控的关系 预算管理对企业内控体系的支撑作用 在企业经营过程中,全面预算管理是企业内部控制的一个重要环节,它对企业内部控制系统的支持意义不容忽视。通过对企业内部控制系统进行科学的计划与分配,建立企业内
企业销售管理中存在的问题 客户关系管理不到位 资料流失严重 由于企业普遍存在重开发、轻维护的弊病,故而企业对客户信息管理十分松散,没有建立真正健全、规范的客户档案及分类管理体系,因此大量客户资料仅保存联系方式,对客户需求、采购周期、信用状况、合作潜力等信息缺乏系统记录。更严重的是,企业在日常经营中一味追求新客户开发,忽视老客户的关系维护,故客户忠诚度不高。与此相类似的是,对潜在客户跟进不持续,客
当前全球经济正在经历由工业经济向数字经济转型的深刻变革,数据已经成为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素,其渗透力和倍增效应正在改变企业的生存逻辑和竞争格局。在这种宏观环境下,传统的以科层制为基础、以经验决策为主的管理模式越来越暴露出反应迟钝、信息孤岛严重、资源配置低效等结构性问题,已经不能满足瞬息万变的市场环境和客户的需求。数字赋能不是简单的技术叠加,它依靠大数据、云计算、人工智能
本文从行业异质性视角切入,厘清其对企业计提工作的影响机制并制定差异化优化策略,这一研究成为破解企业计提适配难题、提升全行业企业计提质量的关键路径,具有重要的理论与现实意义。 行业异质性对金融资产信用减值计提的影响 行业业务模式决定金融资产配置与计提基础差异 行业核心业务属性的差异从根源上决定了企业金融资产的配置结构,进而形成企业差异化的计提基础。金融行业企业以金融服务为核心业务,其金融资产