国家统计局近日表示,从2025年全年情况看,尽管内外部有困难有压力,但我国经济韧性强,宏观政策支持有力,新动能稳步成长,国民经济保持总体平稳、稳中有进的发展态势,实现全年经济增长预期目标有较好条件,这为“十五五”时期开好局、起好步奠定了坚实基础。 数据绘就全年丰收景,“十五五”开局起步根基牢。2025年GDP增长预期目标设定为5%左右,这一目标是基于“十四五”规划收官和“十五五”谋篇布局的考量。
建设强大的国内市场 “十五五”规划建议明确提出“超大规模市场优势持续显现”等经济社会发展的主要目标,并围绕“建设强大国内市场,加快构建新发展格局”作出战略部署。 2025年中央经济工作会议确定的2026年经济工作重点任务有八项,其中“坚持内需主导,建设强大国内市场”居首位。会议强调“以苦练内功来应对外部挑战”,在大局中把握明年经济工作的关键着力点,围绕做强国内大循环,拓展内需增长新空间。 今
“地方加码消费贷贴息政策是当前稳增长、促消费的重要举措。”中国城市专家网智库专业委员会常务副秘书长林先平认为,通过财政资金引导金融机构降低消费信贷成本,有助于激发居民消费潜力,对提振地方经济、稳定就业具有积极作用。 多地细化消费贷贴息政策 《个人消费贷款财政贴息政策实施方案》发布以来,多地根据各地情况出台政策细则,进一步落实个人消费贷款财政贴息政策。 12月3日,重庆市财政局、中国人民银行重
读胡适全集第十二卷,有一篇谈到《红楼梦》作者的背景,胡适认为,曹雪芹的父亲、伯父、祖父和曾祖父三代四个人,做过“那个时候最阔的一个官——江宁织造”,康熙皇帝下江南六次,四次住在曹家,因此曹雪芹写的这个小说“是个写实的小说”,“至少带着自传性质的一个小说”。 胡适曾对“曹雪芹小像”之谜还做过分析,认为曾被专家当作曹雪芹小像的,其实是另外一个人的小像。从胡适早年的文章,可以看出他考证历史的功夫。
发展新质生产力 2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年,也是进一步全面深化改革、推动中国式现代化行稳致远的关键一年。 中国商业联合会党委书记姜明在致辞中表示,当前,国家正着力推进现代流通体系建设,促进消费扩容提质,“这要求我们商贸流通业不仅要运用新技术、新业态、新模式提升流通效率、优化消费体验,更要在制度、管理、服务等层面进行系统性革新,从而在畅通国民经济循环、服务人民
A集团是一家实行企业会计准则的非营利性三级综合单位。会计财务统计数据的真实性与准确性,直接关乎A集团的运行效率、资源配置以及服务质量。本文从企业会计准则和单位自身特点两方面出发,结合相关国家政策规定,探讨如何运用制度化、标准化手段保障数据质量,为其他同类型单位提供参考。 影响因素 内部因素 在非营利性单位中,管理制度和人员因素是导致会计财务统计数据不真实、不可靠的内部原因。管理制度的优劣决定了
业财未一体化阶段数据孤岛问题的表现及原因 数据管理缺乏统一标准 在企业尚未构建统一的ERP体系之前,由于缺乏系统性的数据治理机制,各类业务与财务系统之间的数据标准不统一,形成了结构性数据壁垒。 以某企业为例,K3系统负责物料供应链核算,NC系统执行财务核算,这两个系统在编码规则、统计口径和字段属性等方面各不相同,导致物料编码与会计科目无法对应,业务台账与财务记录存在差异。销售、采购等业务部门依
本文聚焦于市场需求变化对销售模式的影响,创新性地揭示了需求驱动销售模式转型的三大机制:一是客户导向的营销创新,通过构建精细化客户画像,实现全流程个性化服务;二是技术赋能的模式转型,利用数字技术重构销售流程,实现服务、交易等环节的智能化与数字化;三是竞争驱动的策略升级,借助体验式营销、跨界融合与品牌化战略,打造差异化竞争优势。文章提出了强化需求洞察、推进技术融合创新、提升产品服务品质及加强专业人才建
市场波动作为现代经济活动中的常态现象,广泛影响着企业的生产、融资与运营决策,尤其对资金管理系统构成持续挑战。资金调度作为连接资金供需、平衡内部资源、应对突发事件的重要管理职能,其效率直接决定着企业资金链的稳健性以及应对风险的能力。然而,在市场波动频繁的环境下,传统静态的资金调度机制往往难以及时响应内外部变化,导致资金错配、调度效率下降,甚至引发流动性危机。尤其在周期性波动、金融紧缩、行业结构调整等
本文将围绕储配煤基地的生产成本控制相关事宜展开深入探究,剖析该基地生产成本控制的关键意义,并从供应链体系搭建、精益仓储加工模式塑造、设备全生命周期管理以及环保成本内部定价机制四个方面,提出行之有效的控制举措,同时深入研究供应链体系、仓储加工模式、设备管理以及环保成本内部定价等层面的控制策略,为储配煤基地实现降低成本、提高效益提供理论依据和实践参考,推动煤炭行业朝着可持续发展道路迈进。 储配煤基地
企业资金风险管理与成本控制的内在关联性 风险管控直接影响成本效益 资金风险管控是企业财务管理的重中之重,其有效性直接影响企业的成本效益。一方面,完善的风险管理体系能够帮助企业在资金运作的各个环节有效识别、评估和应对风险,最大限度地降低资金损失,节约风险处置成本。以应收账款管理为例,通过事前严格的客户信用评估、事中动态监控账龄结构、事后积极采取催收措施,可显著提高应收账款周转率,减少呆坏账损失,进
通过对财务报表进行系统分析,企业能够更好地了解自身的财务健康状况,发现潜在问题,制定有效的经营策略,优化资本结构,提高运营效率,最终实现企业的长期发展目标。 财务报表体系及其信息内涵 要全面了解和评估一个企业的财务状况与经营成果,通常需查看资产负债表、利润表和现金流量表这三个主要报表。资产负债表展示了企业在某一特定时间点的资产、负债和所有者权益情况,能反映企业的财务结构以及资金来源。通过该表,
本文阐述现金流量管理在电力企业财务管理中的重要性,分析其实施的具体战略,以期对电力企业未来的发展提供一定的指导意义。 “有利润的收入,有现金流量的利润”是衡量企业财务经营业绩的主要指标之一。由于电力企业资金规模庞大、流动频繁,因此建立健全财务现金流量管理体系,能够有效提高资金利用效率,规避资金不足带来的风险,还能对未来财务情况进行预测,这对电力企业财务管理尤为重要。 现金流量管理的定义及重要性
跨境电商已成为推动中国外贸转型升级、激发民营经济活力的关键力量。然而,对于很多从未接触过外贸或电商的中小卖家,由于缺乏经验、不熟悉数据化工具,也受限于资金难以使用付费选品工具,在选品时常常存在困难或者陷入误区:有的凭感觉选品,有的用国内习惯判断海外市场,有的局限在自己熟悉的商品领域。在实践中,选品成为众多新手卖家关心的首要问题和制约因素。基于平台榜单进行选品,对于新手小卖家而言,是一个非常实用且有
新媒体环境对电子产品品牌营销的影响机制 消费者决策路径的数字化转型 消费者决策路径的数字化转型彻底重构了电子产品的购买逻辑。传统的AIDMA模型被社交驱动的SIPS模型取代。消费者在微博发现新品,在B站观看开箱测评,在小红书搜索使用体验,在知乎查询专业分析,在抖音刷种草视频。而各平台算法基于用户的浏览行为和兴趣标签,会持续推送同类产品的相关内容,包括测评视频、使用心得、购买推荐等,这种算法驱动的
低碳经济与公路运输经济的关系 低碳经济与公路运输经济的深度协同,是我国实现“双碳”目标与推动高质量发展双重命题下的战略选择。作为全球最大的公路运输市场,我国公路货运量在综合运输体系中的占比超过70%,能源消耗占交通领域碳排放的65%以上。公路运输既是我国碳减排的关键领域,更是培育绿色生产力的主战场。 同时,低碳经济与公路运输经济在相互约束中实现共生。在低碳经济模式下,碳配额、环境税等制度迫使公
通过分析当前地方城投公司面临的挑战及其预算管理现状,结合全面预算管理理论,提出优化预算编制、执行和监控的具体策略。文章采用文献分析法、案例分析法及实地调研法,系统梳理了地方城投公司在市场化转型中的预算管理难题,并从科学化、规范化和透明化等角度提出了改进措施。 城投公司市场化转型的背景与现状 地方城投公司市场化转型的意义 地方城投公司市场化转型具有深远的战略意义,尤其在促进地方经济结构优化升级和
2025 年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年,也是进一步全面深化改革、推动中国式现代化行稳致远的关键一年。商业作为产销纽带,肩负畅通经济循环的重任。这一年,中国商业在危机中育先机、于变局中开新局,尽显发展韧性与活力。 回望 2025,于中国商业而言,是极不平凡的一年。值此之际,中国商业联合会与中国商报社联合评选出“2025 年中国商业十大新闻”,一同致敬这不平凡的2025 年
临危受命 开启方太创业征程 时间回溯到1994年,正值中国改革开放后第一轮消费升级。茅忠群之父茅理翔创办的飞翔集团,凭借点火枪在全球市场占据了一席之地,市占率一度登顶。然而,市场的风云变幻总是令人猝不及防。江浙地区同类企业蜂拥而至,低价竞争让飞翔集团陷入困境,点火枪单价从1.3美元骤跌至0.3美元,企业生死悬于一线。 彼时,茅忠群就读于上海交通大学,电力系统自动化专业的他即将研究生毕业。父亲打
最近,京东折扣超市全国第九家门店——北京首店西山荟店在门头沟正式开业,主打“天天低价”的硬折扣零售模式,正加速从下沉市场向一线城市渗透。 值得一提的是,在西山荟商场的另一侧,折扣连锁品牌“好特卖”折扣店正在紧锣密鼓装修中。门口的横幅上写着“天天低价,欢迎比价”。而在距离京东折扣超市西山荟店1.4公里外,一家美团“快乐猴”折扣超市已正常营业,同样主打低价日用百货。 多方入局之下,硬折扣超市正从下
供应链企业内部控制存在的挑战 内部控制制度不健全 制度执行缺乏规范性 首先,部分企业的内部控制制度制定缺乏针对供应链业务特点的专门设计,往往照搬通用管理制度,忽视了采购、库存、物流、分销等环节的特殊风险。使得制度内容流于表面,缺少细化与操作指导,无法有效覆盖供应链复杂多变的业务流程。其次,部分企业的内部控制制度更新滞后,未能及时反映市场环境、技术进步及法规政策的变化,导致制度与实际工作脱节,难以
本文深入分析当前新能源发电企业项目管理中,前期风险控制、过程协同效率以及后期资产流动等方面存在的主要问题,并剖析其成因。在此基础上,文章提出构建全过程咨询服务体系、促进产融结合以及建立标准化管理流程等优化措施,旨在提升新能源发电企业项目管理水平和核心竞争力。 新能源发电企业项目管理现状 项目前期风险高 资金与资源整合能力不足 新能源发电项目在发展初期,面临着资源评估偏差、审批流程繁杂等诸多风险
信息化审计应运而生,成为企业提升审计质量与监管能力的必然选择。通过信息系统与大数据技术的深度融合,审计工作逐步实现了从人工核查到智能分析的转变。然而,企业在推进审计信息化过程中,仍存在技术体系不完善、数据标准不统一、审计人员能力不足等问题。 大数据时代企业审计的发展现状 审计信息化的内涵与特征 在大数据时代,企业审计的信息化是指借助信息技术与大数据分析手段,实现审计全过程的数字化、智能化和网络
大数据、云计算、人工智能等数字化技术的普及,为企业内部控制体系的优化提供了契机。在现代信息化变革的环境下,企业建立一套有效的内控制度,并构建相应的风险预警机制,是提高企业核心竞争力、保障企业长远发展的关键。 数字化转型的定义与特点 数字化转型是指利用大数据、人工智能和云计算等技术,将产业与数字技术有机融合,充分发挥原有运营活动的效能,提高企业工作效能。企业数字化转型具有以下显著特点: 一是灵
财务管理与资源配置效率的理论基础 资源配置效率的内涵 资源配置效率是一个内涵丰富、多维度的经济与管理学概念。它并非仅关注投入与产出之间简单的比例关系,而是更侧重于考量资源投放的合理性、资源使用的时间价值以及风险与收益的平衡等重要方面。 所谓资源投放的合理性,是指要将资金和物资投入到最具价值、最具发展潜力的领域,要契合公司未来几年的发展规划,避免将资源浪费在缺乏前景的老旧产业上。资源使用的时间价
近年来,税收政策日趋复杂,中小企业在税务筹划过程中面临诸多挑战,暴露出财务控制机制建设不足等问题。财务控制机制对税务筹划具有基础性支撑作用,其建设水平会显著影响企业税务筹划的质量。因此,深入探析中小企业税务筹划中的财务控制机制,对提升企业税务筹划效果、促进企业持续发展具有重要的理论与现实意义。 中小企业税务筹划中财务控制的基本要素 财务控制目标与职责划分 财务控制目标主要涵盖降低税收成本、规避
财务智能终端作为数字化技术在财务领域的重要应用成果,为业财融合提供了坚实的技术支撑与可行的实现路径。深入探究业财融合视域下集团公司财务智能终端的相关问题,对于推动集团公司财务管理创新和实现高质量发展具有重要的现实意义。 业财融合对集团公司财务智能终端的需求 实时获取业务数据的需求 在业财融合模式下,财务部门需要及时、精准地获取业务数据,以便对业务活动进行实时监控与深入分析。传统的财务数据采集方
在全球化与数字化转型的大背景下,财务共享模式已然成为企业优化财务管理、降低成本的核心工具。该模式通过整合跨地域、跨部门的财务流程,实现数据的集中处理与标准化服务,显著提升了企业的运营效率。然而,财务信息的高度集中也带来了前所未有的安全挑战,一旦发生信息泄露或篡改,将直接威胁到企业的战略决策。 企业财务信息安全存在的挑战 系统漏洞与数据安全风险 财务共享模式依赖集中化平台处理敏感数据,一旦系统存
随着我国经济步入高质量发展阶段,施工企业作为国民经济的重要支柱产业,应当充分重视财务会计核算工作。高质量发展要求施工企业不仅关注工程质量、提升施工效率,还要强化财务管理,确保财务信息的真实性、准确性与及时性。在践行这一要求的过程中,施工企业的财务会计核算工作仍面临一系列亟待完善和加强的环节,需要提出更加有效的优化策略,以实现高质量发展的终极目标,提升企业财务会计核算工作的实际成效。 高质量发展背
敏捷组织在企业战略调整与实施中的作用 快速响应市场变化 在市场环境快速变化的背景下,敏捷组织能够敏锐感知市场动态,及时调整战略方向与业务策略。其灵活的结构与高效的决策机制,使得市场信息能够迅速传递至决策层,自组织团队能够依据市场变化迅速调整工作计划与资源配置,快速推出契合市场需求的产品或服务。 当市场上出现新的需求趋势,或者竞争对手推出新的产品或服务时,敏捷组织能够在短时间内做出反应,调整产品
企业决策的科学性建立在准确把握实际情况的基础之上。统计分析可以将分散的审计数据系统化,清晰呈现企业资产的规模、质量以及管理状况,为决策提供直观、量化的依据。否则,审计数据将难以发挥其应有的作用。因此,研究资产清查审计结果统计分析对企业决策的影响,对于完善企业资产管理、提高决策水平、增强核心竞争力以及支撑企业的可持续发展具有重大意义。 资产清查审计的内涵 资产清查审计是一项系统性工作,它围绕企业
本文从组织效能的内涵与现状出发,深入探讨提升国有企业组织效能的路径与方法,以期为国有企业的管理改革提供理论支持与实践参考。 企业组织效能的内涵与构成要素 组织效能的定义与理论基础 组织效能通常被定义为组织在实现其目标、优化资源配置以及提升竞争力方面的能力,它是衡量组织运行效率与效果的重要标准。理论上,组织效能涉及多个学科的交叉,管理学、经济学与行为科学等均从不同视角提供了相关理论。例如,西蒙的
目前,单位经济责任审计面临诸多风险,如审计环境变化带来的风险、审计对象变化带来的风险、审计内容和范围拓展的风险、审计技术方法滞后的风险等,这些风险可能对单位的稳定发展造成不利影响。 随着全球经济一体化进程的推进和信息技术的蓬勃发展,单位的实际工作迎来了新机遇和新挑战,其中审计工作的重要性愈发凸显,审计环境的变化也更为显著。单位的审计对象日益多样化,而现有的审计方法和技术难以有效适应,导致单位审计
本文基于绩效导向的内涵与人力配置机制的构成,系统梳理绩效对配置效率的经济作用机理,分析传统配置机制存在的制度性短板,进而提出以绩效目标为引导的资源投入优化路径。围绕组织战略、数据模型、激励机制三个维度,构建绩效驱动型人力规划体系,并提出实现高效人岗匹配的技术与管理举措,以期提升组织资源利用效率和整体绩效水平。 绩效导向人力配置的理论基础与概念 绩效导向的核心内涵 绩效导向,是指在组织资源配置与
数字化背景推动零售业从传统的线下单一场景、经验式决策向数字化重构转变。传统零售业面临着供应链冗长、营销策略主观、效率低下等瓶颈,而数字化推动了线上线下融合、绿色转型、跨界融合等新业态的涌现,为零售业发展变革提供了多种路径,为其产业转型注入了新的动力。基于此,本文梳理了近年来的相关实证与案例,分析零售业数字化转型的动因,整合零售业数字化变革的核心路径,总结数字化对零售业的影响,剖析相关典型商业案例,
预算执行审计是监督财政资金规范使用、保障政策落地实施的关键环节,全覆盖是当前审计工作的核心要求,需对预算单位、资金流向、项目流程进行全面审查。传统审计依赖人工抽样,存在覆盖范围窄、效率低下、风险识别滞后等问题,难以满足海量数据处理的需求。大数据凭借其强大的整合、分析和监测优势,为破解这些难题提供了可能。构建数据驱动的审计体系,能够打破传统审计壁垒,提高审计精准度,推动审计工作向全链条模式转变,从而
对会计准则的应用效果进行定量分析,能够从数据层面揭示该准则在实际应用过程中的优缺点,为进一步修改完善准则提供实证依据,也为改善准则应用状况奠定基础。同时,这对于促使企业守法经营、提高企业管理质量、维护股东及企业利益相关者权益、维护和谐的市场秩序都具有重要意义。 会计准则执行效果评价的重要性 保障财务信息质量 当代企业会计信息已成为企业与外部信息使用者沟通的重要桥梁。投资者、债权人、供应商、政府
随着人工智能、物联网、自动化控制等新兴技术的蓬勃发展,智能收单机器人的出现为解决上述问题提供了全新的思路和解决方案。本文旨在深入探讨智能收单机器人在企业财务报销管理中的应用,分析其功能特点、优势,并提出优化建议,以期为企业财务数字化转型提供有益的参考和借鉴。 智能收单机器人的功能与优势 功能特点 智能收单机器人系统采用软硬件相结合的方式,运用人工智能和自动化控制技术,实现了财务报账流程中纸质票
目前,多数企业虽已认识到这一重要性,但在构建内部培养体系的过程中,仍存在定位不准、资源分配散乱、制度衔接脱节等问题,导致人才留存困难、职业发展动力不足。如何留住人才、打造更强的人才队伍、探索科学有效的培养方式,是本文想为企业提供的建议与方向。 企业内部高层次人才培养的现状 培养定位与企业战略脱节 部分企业在高层次人才培养过程中,缺乏对自身战略目标的精准剖析,仅聚焦于专业技能培训,而忽视了人才职
为达成集中调配、精细调账与风控前移的管理目标,本文结合电网公司管理现状,聚焦典型操作瓶颈,系统分析优化策略,并从实践维度评估其运行成效与财务支撑价值。 电网公司资金集中管理模式优化 分级账户结构调整 在现行资金集中管理模式下,电网公司以账户统一、权限集中为目标,需立足总部—省公司—地市公司多级法人体系特征,重构覆盖主业、基建与非电产业的分级账户体系。各级单位统一设立“法人主账户”,由集团总部资
本文通过剖析当前加油站存在的问题,提出提升加油站品质的主要措施,并阐述实施效果。期望通过提升加油站形象、品质、亮度以及服务水平等手段,提高车辆进站率、促进消费者消费、助力加油站经营创效。 加油站品质提升的重要性 加油站销售网络是经营的重要堡垒,其最终目标是经营客户、占领客户市场。在当代市场环境下,即便是在加油站,客户也期望能体验到简约、大方、智能,且集成多种服务功能的商业环境。只有持续提升客户
矿业企业实施战略成本管理,应从构建价值链成本体系、推进作业成本法与责任中心融合、推动成本战略与技术创新融合、构建基于供应链协同的成本控制机制以及完善战略成本管理信息化平台建设这五大路径入手,系统推进成本管理体系的完善与升级。通过多维度、多层次的协同发展,推动成本管理由事后核算向事前控制和动态优化转变,有效落实成本领先战略,提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。 构建基于价值链分析的成本管理体系
内部控制作为企业管理的重要组成部分,贯穿于油田企业经营管理的全过程,对于保障企业资产安全、提高经营效率、防范经营风险以及促进企业战略目标的实现,具有不可忽视的重要意义。 油田企业经营管理与内部控制的内在联系 油田企业经营管理需求驱动内部控制建设 油田企业属于资产密集型企业,拥有大量昂贵的设备、设施以及庞大的土地资产。在资产管理方面,需要严格的内部控制制度。从设备采购的招标比价、验收使用,到定期
绩效导向强调将企业战略目标层层分解,转化为员工的具体工作目标和绩效指标,使员工的努力与企业的发展方向保持一致。在这一导向下,人力资源开发不再是盲目培训,而是精准提升员工与绩效相关的能力;薪酬管理也不再是简单的薪资发放,而是基于绩效表现进行合理激励。 人力资源开发与薪酬管理存在的挑战 人力资源开发方面 首先,培训与绩效关联度不足。许多企业在开展培训活动时,缺乏对培训需求的深入分析,培训内容与员工
本文围绕国有污水处理企业数字化转型需求展开讨论,系统探讨数字化管理体系的构建路径,通过分析污水处理行业特点与数字化管理现状,结合物联网、大数据、人工智能等技术的优势,从战略规划、业务流程等维度深入剖析数字化管理体系的核心要素与实施策略,为国有污水处理企业提升运营效率、优化资源配置、增强环境治理能力提供理论依据与实践指导,推动行业实现高质量、绿色可持续发展,探讨契合行业特性的数字化转型方案具有重要现
当前,国有物业管理企业普遍面临着成本控制粗放与服务要求不断提升的突出矛盾。若继续孤立地追求单项目标,往往事倍功半。例如,过度压缩日常维护成本,反而会导致设备故障频发,增加长期运维支出,还会影响服务响应效率。因此,必须建立系统性思维,通过业务流程优化和标准化管理,推动降本、提质、增效三者协同发展,在保障服务质量的前提下优化资源配置,提升企业的可持续发展能力。本文基于国企物业管理的实际工作场景,探索提
在油气价格形成机制市场化改革深入推进的背景下,石油企业亟须构建“成本竞争力—资产生命力—数字驱动力”三维治理范式,实现从规模导向向成本穿透型运营的转型。 成本管控的意义 首先,生产成本是石油企业经营支出的主要构成部分,有效降低生产成本是提升石油企业经营效益与成本管理效能的核心途径。随着我国市场机制不断完善,石油企业作为国民经济的重要支柱,需主动适应市场变化,持续优化经营管理模式,提高资金利用率
在大数据环境下,企业能够获取来自市场、客户、竞争对手等多方面的大量数据,这为全面预算管理提供了丰富的信息基础。然而,目前企业全面预算管理过程中仍存在一定挑战,需要企业采取相应措施加以解决。 企业全面预算管理中存在的挑战 全面预算管理制度不健全 一方面,企业预算管理流程不够清晰。例如,企业业务部门工作人员由于对全面预算管理流程了解不足,未能及时通过系统平台上传业务数据,导致财务人员开展全面预算管
电力行业税收筹划的多维路径 精准把握政策导向与适用边界 国家针对电力行业出台了一系列扶持政策,特别是在清洁能源、节能减排、技术升级等领域,配套了特定的税收优惠政策。以符合条件的环境保护、节能节水项目所得为例,企业可享受定期的企业所得税减免。企业进行税收筹划的关键在于,不仅要及时识别这些政策,更要深入理解其适用条件和边界。企业需精准界定自身业务属性,确保项目实质与政策要求相符,防止因理解偏差而引发
当前,经济全球化与区域经济一体化进程不断加快,国内市场竞争愈发激烈。数字技术、人工智能、大数据等新兴力量正深刻改变着企业管理方式与经营逻辑。然而,不少企业仍延续传统的管理理念与模式,导致战略与市场需求脱节、组织活力不足、人才流失频繁、创新动力匮乏等问题频发。因此,探索当前形势下企业市场管理的优化路径,是企业应对内外部环境挑战的必然选择,也是推动企业实现高质量发展的关键举措。 企业市场管理中存在的
企业作为市场经济的主体,其生存和发展的环境愈发复杂多变。从供应链中断、市场需求骤变,到内部流程僵化等问题,各种内外部冲击不断考验着企业的生存与发展能力。 在此背景下,企业运营韧性这一概念愈发凸显出其核心价值。运营韧性一方面意味着企业具备抵御各种冲击、维持业务连续性运转的能力;另一方面,还代表着企业在面临危机时所拥有的学习能力、适应能力,甚至能够实现变革性增长的内在潜力。它促使企业从单纯的被动防御
全面预算管理能够帮助企业更有效地识别与应对市场不确定性,降低经营风险。而业财融合是实现精益管理的关键路径。企业可依托财务数据实时洞察业务动态,及时调整经营策略,从而更精准地支撑战略目标的落地。随着数字化转型不断深入,企业管理者需具备数字化视野,主动推动技术与管理实践的深度融合,为企业的可持续增长注入坚实支撑。 业财融合在全面预算管理中的应用 在业财融合背景下的全面预算管理是以企业战略和经营目标
汽车检测行业财务风险识别与分析 汽车检测行业的财务风险特点 汽车检测行业的财务风险具有一定的行业特色。首先,行业高度依赖政府政策和法规,任何相关政策的变化都可能直接影响企业的收入来源。例如,政府对检测标准的更新或检测收费标准的调整,都可能导致企业财务状况发生较大波动。其次,汽车检测行业具有较为明显的季节性特征,市场需求的波动会直接影响企业的收入水平和资金流动。由于汽车检测服务大多数按年度或季度收
为了提升招标代理环节的专业化服务水平,使其成为招标方与投标方的桥梁,需聚焦于招标代理环节的经济优化及风险指标进行专项风险防控,从而促进工程建设、政府采购等领域的规范化发展与市场公平竞争。 招标代理环节存在的主要风险 合规性风险 对于招标代理机构而言,合规性风险为其组织招标的过程中未遵照法律法规或行业规范要求,导致招标程序不合法,招标文件存在缺陷,进而引发多种法律纠纷和行政处罚的风险情况。同时,
随着经济环境的不断变化和企业管理需求的提升,传统的全面预算管理模式已逐渐暴露出诸多问题,如战略与预算结合不足、考核激励机制不完善、信息化水平较低等。因此,构建适合集团企业的全面预算管理创新模型成为提升企业综合管理水平和经营效益的关键。本文以国有电力企业为例展开相关研讨。 集团企业全面预算现状 业财融合程度不足 全面预算管理对于国有电力公司整体发展具有至关重要的作用。尤其是在当前市场经济体制发展
过去,部分企业因业务与财务数据割裂,导致财务分析滞后于业务发展,不仅难以精准识别经营过程中的潜在风险,也无法为业务优化提供及时有效的数据支持,制约了企业整体管理效能的提升。在当前复杂多变的市场环境下,企业对财务精细化管理的需求日益迫切,而业财融合作为实现这一目标的核心手段,其重要性愈发凸显。 推进业财融合、实现财务精细化管理面临的主要问题 组织架构与流程的制约 总体来看,多数企业仍采用传统的职
通过数字化转型,房地产评估机构能够整合各类数据资源,运用先进的技术手段优化评估流程,提升评估结果的准确性与时效性,增强自身的核心竞争力。 房地产评估行业数字化转型面临的困境 数据复杂 收集难度大 房地产相关数据具有来源广泛、类型多样、结构复杂等特点,导致数据收集难度较大。一方面,数据来源分散,涉及政府部门(如住建、税务、自然资源相关部门等)、房地产开发商、中介机构、金融机构等多个主体,而且各主
为了深入理解和探索油田企业绿色供应链管理体系建设工作,本文从组织架构构建、流程设计与优化、绩效评价体系建立三个方面探讨油田企业绿色供应链管理体系构建过程,并提出设定战略规划与目标、推进全过程绿色化、建设支持保障体系三项具体实施路径。 油田企业绿色供应链管理体系的概念及特点 油田企业绿色供应链管理体系是一种创新协同管理模式,它会综合考虑环境影响和资源效率。这种模式以绿色制造理论为基础,也依托于供
管理会计作为面向未来价值的财务职能形式,日益成为企业构建竞争优势的关键支点。在人工智能推动下的数据驱动模式为管理会计职能拓展提供了技术基础与发展空间。 人工智能对企业财务职能重构的影响 人工智能对企业财务职能的重构主要体现在数据处理逻辑、职能边界和决策机制的系统性重塑。基于机器学习与自然语言处理技术的智能系统已逐步取代传统财务核算流程中的人工操作,实现凭证生成、账务处理及对账工作的全流程自动化
检测机构承担着为社会提供公正检测数据的重任。作为独立、客观的第三方,其检测结果具有公信力,能够为消费者、企业和监管部门提供客观、准确的产品信息。这有助于消费者做出合理选择,帮助企业提升产品质量,为市场监管和消费者权益保护提供重要依据。 为更好地保障检测类公司的运营质量,确保其服务的公正性、准确性和高效性,内部审计发挥着至关重要的作用。内部审计不仅能对检测类公司的内部管理流程进行监督与评估,确保其
财务管理与成本控制能够维护企业内部良性循环,在提升企业竞争力的同时,增强企业与社会环境的契合度,是推动企业可持续发展的重要手段。施工单位需明确财务管理体系和成本控制的重要性,以业财融合为基础,推动相关体系构建,助力企业转型与发展。 相关内容概述 业财融合 业财融合是近年来企业管理领域的热门话题之一。它指的是将业务和财务工作紧密结合,借助信息共享、流程优化等方式,实现企业决策、管理等方面的协同。
近几年来,我国交通运输事业蓬勃发展,公路交通网络日益完善,高速公路作为现代化公路交通运输体系中的关键基础设施,其重要性愈发凸显。然而,高速公路工程项目建设规模庞大,日常运营管控标准严格,这要求相关管理部门深入剖析高速公路施工养护成本的构成,提出科学合理的施工养护成本优化策略,以减少不必要的成本支出,创造更丰厚的经济效益。在此过程中,相关工作人员需从多方面明确成本优化路径,采用先进的管理方法、运用先
在全球贸易中,港口作为重要的中转枢纽,其设备的正常运营与高效生产对于货物流通和经济发展起着十分关键的作用。然而,考虑到港口设备生产具有复杂性以及成本过高等一系列问题,实际生产过程中存在生产周期较长的情况。基于此,针对港口设备生产周期管理展开探讨,可助力有效提高生产效率,进一步实现成本控制,在保障产品质量的同时,推动行业可持续发展。此外,港口设备生产周期的优化,会对供应链一系列环节的顺畅运转产生直接
电网企业收入成本核算的现状 输配电价改革对盈利模式的影响 输配电价改革使电网企业的盈利模式从“购售电价差”转变为“准许成本加合理收益”,告别了依赖电力购销差价的收入模式。企业收入不再与购销价差挂钩,而是取决于准许成本和收益的核定。因此,企业需要强化成本控制,提升运营效率。在市场化电价机制下,企业的盈利能力受到成本核算的严格约束,盈利模式更加透明,盈利空间依赖于成本与收益的合理分配。同时,企业的市
传统模式往往面临管理分散、数据冗余、信息延迟等问题,导致资源浪费和成本增加,不利于企业在市场竞争中保持长期竞争力。在此背景下,财务共享服务模式应运而生。通过构建共享服务中心,企业借助共享平台能够实现跨部门合作与信息流归一,提升作业效率,增强预算执行刚性,形成数据驱动、规则内藏的成本治理模式,在资源分配与风险管控之间达成降本增效的管理目标。 财务共享服务对成本控制机制的作用 业务流程标准化促进作
国家大力倡导发展新型农业经营主体,推动合作社与家庭农场有机结合,形成“合作社+ 家庭农场”模式。该模式在资源配置、技术推广和市场对接方面具有制度优势,在提升农业规模效益、带动农户增收和促进农村社会治理方面发挥着重要作用。 “合作社+ 家庭农场”模式对农业经济发展的作用 推动农业规模化与集约化发展 “合作社+ 家庭农场”模式首先体现在推动农业规模化与集约化发展上。该模式通过合作社统一组织土地流转
从目前情况来看,很多企业在开展职工人才培养工作时,尚未建立健全相关人才培养体系,这对促进企业职工实现自我价值以及企业稳步健康发展均产生了负面影响。基于上述背景,本文针对现有问题提出解决对策。 企业人才培养体系建设现状 企业人才培养体系的基本概念与类型 企业人才培养体系是企业为实现特定目标,依据战略需求,对企业人才进行培养、发展和管理的制度性安排。它涵盖新员工入企培训、岗位技能培训、管理能力提升
内部控制是企业确保自身财务行为规范性的重要手段,将内部控制融入财务管理工作体系,能够以内控体系为基础,进一步优化财务管理工作流程,切实推动企业实现健康可持续发展目标。 企业财务管理优化的重要意义 其一,助力企业财务信息质量提升。从内控视角出发,通过提升企业会计核算流程的规范性,明确财务管理工作岗位的具体职责,能够从本质上降低企业财务管理工作中财务数据错报等负面问题发生的概率,提高企业财务信息的
随着新能源(尤其是风能、太阳能)的快速崛起,电力生产和消费结构正发生着深刻剧变,火电厂不得不直面在这一变革中保持竞争力的严峻挑战。同时,电力市场的市场化改革持续推进,特别是电力现货市场的加入,进一步加剧了市场的不稳定性和复杂性。在此大环境下,传统火电厂预算管理模式已难以满足市场和政策环境不断变化的需求。市场化改革要求火电厂在编制预算时,逐渐摒弃以往封闭式的计划模式,转向更具灵活性和活力的预算管理,
作业成本管理是以作业为核心,通过对作业成本的确认、计量和分析,探寻降低成本的途径和方法,提高企业成本管理的精细化程度。将业财融合与作业成本管理相结合,并应用于国有港口企业成本管理中,具有重要的现实意义。 构建业财融合的组织架构 国有港口企业应结合码头作业特性,构建适配多环节协同的业财融合组织架构。建议成立由财务总监牵头,涵盖生产业务部门、调度中心、设备部门等核心业务部门负责人的业财融合管理委员
上市公司数字化转型发展的现实挑战 目前,上市公司数字化转型面临多重现实挑战。数据资产价值转化低效是关键瓶颈。过去依赖经验的决策模式容易导致市场预测与客户分析出现偏差,企业虽积累了大量数据,但由于缺乏有效的分析工具与技术手段,难以将其转化为有价值的信息,部门间的数据孤岛问题更是加剧了这一困境。 传统组织架构的适配性短板同样突出。多数上市公司沿用职能核心的层级式架构,部门壁垒明显,阻碍了信息流动。
污水处理项目具有投资规模大、运行周期长、资金回收慢等独特特征,在经济评价过程中,尤其要关注运行维护、设备更新及退役处置等后续阶段的成本,不能仅着眼于眼前的建设造价。这与全生命周期成本(LCC)的理念相契合,该理念源自工程经济学,强调在项目全生命周期内对各阶段成本进行系统分析与优化,最终目标是实现以最低的总成本达成所需的功能和服务质量。 全生命周期成本管理概述 全生命周期成本管理的意义 全生命周
本文旨在通过完善法律制度、设计执行机制,推动企业社会责任从被动合规转变为主动价值创造。分析认为,制度创新需以立法完善为基础、以强化执法监管为保障,同时结合文化引导与信息披露机制,形成多维协同的企业社会责任治理体系,为我国经济高质量发展提供法治支撑,并提出系统性解决方案,以期为我国企业社会责任法治化建设提供参考。 经济法视角下企业社会责任制度创新的必要性 适应经济发展需要 经济结构转型与市场形态
借助信息系统的集成与自动化,企业不仅能显著提升会计核算效率,还能使财务状况更加透明,为管理层决策提供更可靠的数据支撑。然而,在信息化建设过程中,企业在技术选型、系统实施和组织协同等方面暴露出诸多管理瓶颈。因此,系统梳理当前企业会计信息化实践中的痛点,深入探讨有针对性地优化方案,对推动企业财务管理转型具有重要意义。 会计信息化应用中存在的主要挑战 信息系统整合程度低 在当前会计信息化推进过程中,
本文将探讨财务核算风险管理,分析信息化环境下财务核算风险管理的价值以及面临的困境,最后提出一些针对性的解决建议,如做好数字化转型规划、完善财务核算风险管理机制、持续加强信息安全建设。希望本文的探讨分析能提升企业财务核算风险管理能力,满足企业长期发展的需求。 信息化环境下财务核算风险管理的价值 信息化环境为财务核算风险管理提供了良好契机。一方面,企业通过大数据及智能化建设,能从海量数据信息中挖掘
随着全球航运市场竞争的日益加剧以及能源价格波动趋于常态化,海上运输企业面临着成本结构优化与盈利能力提升的双重压力。固定成本方面,船舶购置、港口设施租赁等资本性支出构成了企业运营的基础框架,然而其高沉没成本特性容易引发资源闲置风险;在变动成本层面,燃料消耗、服务耗材等要素会随市场环境动态变化,传统管理模式难以实现成本与运量的精准匹配。在此背景下,如何通过固定成本与变动成本的协同管理,平衡成本刚性与市
在我国金融体系不断深化改革的大背景下,农村金融机构的改革与发展一直是备受关注的焦点。2025年,江苏省将省农村信用社联合社改制组建为江苏农商联合银行,这一举措标志着江苏农村金融改革迈出了关键一步。鉴于此次组建变革以及内部审计的重要性,探讨其对内部审计的影响具有重要的理论与实践意义。这有助于审计部门适应新架构和模式,提升审计效能,也能为其他地区农金机构改革中内部审计的发展提供参考,推动我国农金机构治
工程总承包模式的演变与建筑产业现代化进程深度耦合,促进了产业转型升级,但也暴露出风险管控体系落后等结构性矛盾。传统管控框架存在风险识别主观性强、评估方法单一、应对措施滞后等问题,导致项目风险预警和动态响应能力不足。在“双碳”目标和智能建造技术加速构建的大环境下,工程面临的政策法规变更、绿色技术应用风险和数字化转型挑战等问题日益复杂。优化风险管控体系,既要打破传统管理思维的束缚,又要构建数据驱动、动
本文旨在立足审计作业现场,深入剖析中小企业在内控环境、程序适配、证据获取及沟通协作四方面存在的结构性难题,并据此提出强化实质性测试、构建弹性程序、完善取证逻辑及优化沟通机制等改进策略,以期为提升审计实务质量提供路径参考。 中小企业财务审计中面临的挑战 内部控制薄弱导致的审计风险评估困境 中小企业普遍存在治理结构扁平化、岗位职责界定模糊的现象,这种先天性的内控缺失直接导致审计风险评估环节失效。在
多模态财务大数据驱动背景 随着数字经济的迅猛发展以及企业数字化转型进程的加快,财务数据的来源越发多样,结构也更为复杂,呈现出典型的多模态特性。多模态财务大数据含有传统的结构化数据,像会计凭证、财务报表、交易流水等,还包含诸多非结构化或者半结构化数据,比如合同文本、发票图像、语音会议记录、供应链日志、社交媒体舆情以及物联网设备所产生的运营信息等。这些不同类型的数据从各个维度体现出企业的经营状况、风
民营制造企业的成本管理能力,直接影响实体经济的韧性。然而,在原材料价格波动、人力成本刚性上涨的双重压力下,这类企业又因业财数据孤岛问题的存在,而陷入成本管控难见成效的困境。出现业财数据孤岛的本质是业务流程与财务核算的价值逻辑错位。业务部门以“生产效率最大化”为目标生成数据,而财务部门以“会计准则合规性”为依据分类数据,二者缺乏统一的数据治理框架。再者,现有研究多聚焦大型制造企业ERP系统的集成方案
OA协同办公系统概述 OA协同办公系统是一种先进的电子化管理系统,其主要优势如下:一是将企业内部的各项资源进行有效整合,保证信息及时得到传递,避免出现信息孤岛现象;二是为企业各项决策提供参考依据,减少重复工作的情况,保证工作效率得到提升;三是对各类办公数据进行实时化存储和分析,满足企业各项工作需求。 企业在引进OA协同办公系统后,可对各项办公事务展开集中化管理与协调,顺利实现信息化办公,提升办
数据资产核算现状 数据资源的边界界定不清晰 数据并非孤立存在的单一形态,而是呈现为从“原始数据”到“清洗数据”,再到“结构化数据”的多层级体系,体现着从初始状态到价值呈现的完整链条。但现有的核算未明确界定哪一层级的数据可纳入核算。数据的采集、加工、使用可能涉及用户、平台、服务商等多方主体,其权属在个人数据、公共数据领域的划分还不明确,进一步增加了界定难度。只有明确“谁拥有数据、谁能处置数据、谁享
财会监督贯穿于企业经营活动的全过程,为绩效管理提供数据支撑等多方面保障。然而,传统财会监督模式存在制度漏洞、技术不足及人员素质短板等问题,这些问题已成为制约绩效管理成效的重要因素,迫切需要通过系统性改革提升监督水平。 提升企业财会监督水平的必要性 在数字化转型加速的背景下,企业绩效管理呈现出多维度、动态化、精准化的发展趋势,这给财务会计的监督能力提出了新要求。财务会计监督作为企业内部控制的关键
规范的会计核算能够为企业提供准确、真实的财务信息,帮助管理者及时掌握企业的经营情况,做出合理的经营决策。 中小企业会计核算规范化存在的问题 会计人员专业素质偏低 会计人员是会计核算的直接执行者,他们的专业素质直接决定核算质量和规范化水平。一些中小企业的会计人员学历偏低,且多未接受系统的专业训练,仅能处理简单的账务,而且知识更新滞后,难以及时掌握新会计法规与准则,无法适配新形势的财务要求。 会
目前,数字化采购平台渗透率逐年提升,智能分析工具已能实现采购数据实时挖掘与动态预警。在此背景下,如何依托大数据与智能化技术,突破传统采购瓶颈,构建高效、敏捷、智能的采购策略,成为企业提升供应链竞争力的关键课题。 大数据与智能化驱动的采购管理变革机理 重构采购信息流转与处理范式 在大数据与智能化技术深度融入采购管理体系的背景下,传统采购环节中信息分散于各业务节点、依赖人工传递与手动整理的滞后性问
企业财务数字化转型对盈利质量的影响 流程自动化优化成本与精度 财务数字化通过对核算、报销、资金管理等核心流程的自动化改造,实现人工操作的替代与业务标准的统一。一方面,可减少人工介入环节,降低人力消耗与时间成本,同时避免人工操作中的主观差错与流程延迟,确保成本核算、资金流转的精准性;另一方面,标准化的流程体系能稳定输出财务数据,减少因操作差异而导致的盈利数据波动。 数据整合激活决策价值 财务数字
加强企业固定资产投资管理的重要性 保障企业资产安全完整 筑牢经营发展根基 固定资产投资往往占据企业总投资额度绝大部分,资金投入巨大且变现难度较高,一旦决策失误将给企业带来长期负担。而健全的固定资产投资管理体系通过确保资产账实相符、权属清晰,可防止资产流失、闲置与浪费。企业通过建立完备的固投管理台账、定期盘点核查资产使用状况并实时掌握资产运行参数,可及时发现安全隐患,避免发生影响生产经营的突发事件
业财融合视角下企业预算管理的重要性 业财融合是将业务与财务管理相结合的一种管理理念,强调数据共享,打破传统部门之间的壁垒,促进业务与财务深度合作,提高企业的竞争力。在这一视角下,企业的预算管理面临全新要求。企业需结合业财融合的要求以及企业实际情况,合理编制预算,明确预算程序,将内部与外部资源进行有效整合与利用,以满足企业的各项活动需求。在这一过程中,企业需结合资源现状与当前管理中存在的不足,采取
在当前的数字化浪潮下,国有企业全面预算管理数字化转型是提升管理效能的关键所在。然而在实践中,国有企业在这一转型过程中面临诸多挑战。 本文深入探究国有企业全面预算管理数字化转型的挑战因素,并有针对性地提出突破路径,以期为国有企业顺利推进转型、实现预算管理现代化提供理论与实践支持。 国有企业全面预算管理数字化转型的挑战因素 技术层面:数字化基础设施薄弱与系统适配性不足 部分国有企业在全面预算管理
投融资决策中的国有资产监管机制,是保障国有企业资金安全、实现资产增值的重要制度安排。通过完善制度建设、强化风险控制、推进信息披露、完善绩效考核以及加强监督执纪,构建全方位、多层次的监管体系,既能促进投融资决策的科学规范,又能有效防范风险。 完善制度建设——构筑投融资决策的监管基石 第一,应明确投融资决策的权限与流程。结合国有企业的组织架构与治理特点,细化董事会、经理层及相关职能部门的职责分工,
精准识别风险对象与精准配置保险资源这一“双精准”管理理念,正逐步成为农业保险改革的方向,推动保险制度更加贴合农业生产实际。借助指数化工具、遥感监测以及大数据等技术,“双精准”管理促使保险产品与服务朝着差异化方向发展,在投保环节与理赔环节展现出更为突出的科学性和灵活性。深入探究其风险管控策略,对于完善农业风险保障体系、提高农业保险效能具有现实意义。 农业保险双精准管理概述 在投保与理赔环节,农业
近年来,税务机关监管力度持续加强,税收筹划的弹性空间日益收窄,加之各地税收监管实践存在差异,使得风力发电企业面临的整体财税风险显著加剧。考虑到税务风险对企业可持续发展具有决定性影响,为应对这一挑战,风力发电企业充分结合自身运营特点,构建一套行之有效且符合管理需求的税务风险防控体系,已成为亟待解决的关键管理难题。 构建税务风险防控体系的意义 有效识别税收风险关键点 筑牢合规运营根基 通过构建税务
作为组织架构中的基础层级,单位承担着推动服务落实、服务基层群众、执行组织战略等诸多重要职责。单位的管理水平和运营效率,直接影响着组织的整体发展水平。然而,传统的人力资源管理模式已无法满足当前的发展需求,亟待开展数字化转型,打造智能化、自动化的人力资源管理流程,提升单位的整体竞争力。 单位人力资源管理数字化转型的内涵 单位人力资源管理数字化转型是指运用先进的信息技术手段,全面革新和优化传统人力资
本文介绍了资金管理的意义、财务管理在资金管理中的重要性、企业资金管理目前存在的问题以及财务管理在资金管理中的应用等内容,旨在通过探讨财务管理在资金管理中的应用,提高企业资金管理的效率和效果。 财务管理在资金管理中的重要性 有利于加强预算管理 财务管理的预算体系是企业资金管理的重要支撑,通过有效的财务管理,企业可以制定合理的资金预算,优化资金分配和调度,避免资金浪费。 首先,财务管理的预算编制
财务负责人不仅需具备扎实的专业财务知识,还应拥有战略思维、管理能力与风险管理能力,将财务管理与企业战略发展紧密结合,为企业的决策提供精准的金融支持。因此,系统分析如何提高企业财务负责人的管理水平,对提升企业财务管理水平、实现公司价值最大化,具有十分重要的现实意义。 提高认识强化财务管理理念 要提升企业财务负责人的管理水平,首先要增强观念层次意识,强化财务管理理念,明确财务管理在企业发展中的核心
财务会计采用以准则为导向的核算方法,在数据处理的及时性、范围和程度方面,已难以满足数字经济环境下企业对动态管理的需求。而管理会计作为更注重价值创造和决策支持的会计类别,其职能发挥与大数据技术有着天然的协同特性,二者的融合可为打破传统会计的局限创造契机。 当下,企业在推进财务会计向管理会计转型过程中,仍面临一系列实际阻碍,如数据治理体系不完善、专业人才能力结构不匹配、技术应用与业务场景脱节等。这些
要在集团战略框架下,统筹推进制度体系建设与费用管控优化,既要强化统一规范、明确行动纲领,又要尊重成员企业的差异化需求,通过数字化赋能、流程标准化等路径,实现战略协同与治理效能的同步提升。 基于集团规范的人力资源制度拟定框架 集团规范与企业需求的适配原则 其一,战略一致性。在集团战略的引领下,人力资源制度必须与企业发展目标深度融合。要构建与集团战略目标同频共振的管控体系。在招聘环节,明确专业人才
如今,物联网系统、数字个人档案、智能穿戴设备等已广泛应用于众多场景,引发了健康相关数据的爆炸式增长。为打破信息孤岛,将碎片化监测转变为前瞻性的研判分析创造了机遇。然而,当下统计工作面临着诸多挑战。因此,在统计工作中融入大数据,利用大数据推动统计工作升级转型,使其更好地助力政府公共决策和个体化健康服务,已成为一个重大课题。 利用大数据提升统计工作的必要性 如今,大数据时代发展已相对成熟,传统统计
工程建设期成本管理现状及挑战 成本管理方式滞后 在许多工程项目的实践中,当前成本管理模式仍主要依赖传统的静态控制方法,表现出较强的滞后性。这种方式一般是按照项目启动时确定的目标成本和预算进行操作,缺乏与施工过程动态变化相匹配的调整机制,难以有效应对建设过程中出现的设计变更、物价波动及施工环境变化等问题。特别是在材料和人工价格波动频繁的市场环境下,依赖固定预算模式进行成本控制,往往无法反映项目实际
企业人力资源管理存在的主要挑战 数据割裂与信息孤岛现象普遍 在企业数字化转型进程中,多数企业虽已逐步引入人事系统(HRIS)、考勤系统、招聘平台、培训系统等各类信息化工具,但由于缺乏统一架构或数据标准,人力资源管理系统内部形成了多个“信息孤岛”。各模块间数据无法自动同步或联通,导致数据割裂、重复录入、数据冗余等问题频繁出现。 例如,员工的入职信息在招聘系统中生成,却无法自动对接薪酬系统和绩效系
长期以来,这些资金的“沉淀”不仅消耗了企业宝贵的流动资金,还影响了企业的财务健康和市场竞争力。如何通过财务策略的调整来减轻这一负担,成为行业中亟待解决的难题。通过更精细的资金管理、健全的财务制度以及更高效的风险控制体系,施工企业能够化解“两金”带来的困扰,推动企业迈向更为稳健的未来。 施工企业“两金”压降背景 施工企业“两金”问题的背景 近年来,由于施工企业面临的“两金”问题越来越严重。“两金
数字化背景下传统企业管理模式的适配性困境 科层制导致信息孤岛与响应滞后 传统的企业金字塔式科层组织结构层级较多,分工较细,在信息的传递过程中极易发生漏传、迟传,甚至是失真的情况,从而导致企业对市场反应慢,加之不同职能部门间的“职能壁垒”,数据不能互通,很难满足客户的多样化需求,这无疑不利于企业的发展。 经验驱动导致决策偏差 管理者依靠自身的经验和直觉或者通过历史数据来做出决策的模式,不能够满足
数字化转型时代企业管理创新策略的必要性 应对市场变革的迫切需求 在消费者行为日益个性化、市场需求瞬息万变的情况下,若企业继续沿用传统管理模式,将难以有效捕捉市场机遇。因此,推动企业管理创新成为企业应对市场变革的必然选择。 驱动管理升级的核心引擎 传统管理模式在信息传递、决策机制与流程控制等方面存在明显的滞后性,无法满足现代企业高效运营的需求。企业管理创新作为驱动企业管理升级的核心引擎,借助智能
国有企业开展数字化内部控制建设的意义 促进各部门数据共享 提高协同效率 将数字化技术与内部控制相结合,可保证各部门数据及时得到共享,提高协同效率。数字化技术可破除部门之间的信息壁垒,对分散的应收账款数据进行汇总,利用统一的管理平台,确保业务数据得到统一的管理和利用。数字化系统可根据各部门数据自动生成分析报表,提高分析的准确性,帮助各部门及时发现问题和解决问题。 实现多维度统计 提高信息质量 将
智能财务分析系统的应用优势 智能财务分析系统相较于传统财务分析具备明显优势。首先,在分析效率上,可自动完成数据采集、处理和分析,能够大幅缩短分析耗时,并减少人工操作带来的误差。其次,在分析维度方面,该系统突破了传统财务分析仅围绕内部财务数据的局限,可以迅速整合外部市场、行业,乃至竞争对手的多重数据,可提供更为全面的信息支持。另外,在预测能力上,基于构建的智能化预测模型,再结合历史实时数据,可对企
数字化转型概述 数字化转型的概念与特征 数字化转型,指的是利用信息化新技术,全面改造企业的原有业务模式、管理流程、组织架构,从而实现企业运营效率及竞争力全面提升的过程。数字化转型更是对企业理念和管理模式的深度变革、对组织文化的深度重塑。数字化转型本质上就是信息化、智能化、敏捷化的融合过程。 数字技术在企业运营中的应用 企业在经营管理过程中运用数字技术的范围涵盖生产、供应链、市场营销以及客户服务
数字经济时代区域人力资源管理模式现状 当前,数字化技术不但成为推动企业变革和发展的重要力量,也成为支撑企业人力资源管理及沟通协作的重要工具。地方政府普遍通过搭建数字化人才服务平台,整合区域内的劳动力供需数据,通过算法模型预测重点产业人才缺口。长三角部分城市已实现技能证书在线核验与跨区域互认,依托区块链技术构建人才信用档案,提升人才流动效率。在产业集群层面,特色园区通过数字孪生系统模拟人才配置最优
国有上市公司经营规模的日益扩大对公司财务转型提出立新要求。国有上市公司财务管理人员应转变传统的思想观念,改变财务与业务相互独立的模式,打破信息壁垒,引进精细化管理模式,全面提高财务管理水平。在此背景下,国有上市公司应全面引进业财融合管理模式,推动财务管理与经营管理的融合,进一步增强国有上市公司的发展实力,为国有上市公司的可持续发展奠定基础。 业财融合的基本特点和作用 业财融合的特点 一是协同性
成本控制的概念 成本控制是指企业在生产经营过程中,通过对各项成本的计划、执行、监督和调整,以达到节约成本、提高效益的目的。它不仅仅是指削减支出,更是一种系统性的管理行为,包括预算控制、成本核算、绩效评估等多个方面。而企业成本控制的成效不仅对内部管理效率产生影响,还和企业的盈利水平及市场竞争能力具有十分密切的关系。 成本控制的方法 预算管理 预算管理是企业进行成本控制的重要手段之一。预算管理是