引言
水务国企兼具公益性与经营性，预算管理与绩效考核联动是保障战略落地、平衡公益服务与经营效率的关键。但实践中，二者联动常存在资源适配模糊、反馈滞后等问题，经营分析会作为衔接平台，因数据通报多、深度分（试读）...
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