成熟的企业管理中，管理科学家、临床团队和商业化团队需要三类完全不同的能力和风格。
面对科学家，你要激发大家讨论科学的热情，说起创新问题大家就眼睛发光；商业上，你需要懂得人心和利益链，能举起一杯酒就干下（试读）...
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