创新管理机制，释放组织动能-人力资源2024年09期

创新管理机制，释放组织动能

作者：陈强字体：小中大

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挖掘企业动能不足的内部原因

D公司是一家聚焦于电力研究的国有企业，成立50余年，取得了不俗的成就，在当地具有较高的知名度，经济收益也不断突破。但是近年来，D公司内部人才流失、科研创新能力下降、员工动力不足消（试读）...

人力资源

2024年第09期

期刊目录

天气？地气！
数说
翻转
司事
“三度思考法”，提升公共场景推动力
“管理+服务”：创新网格员管理模式
有效激励“躺平”员工的4M模型研究
厚植“楚怡精神”，构筑“数智贸易”创新工坊
主动靠前服务，推动“一村一品”反哺就业
激励机制：激发员工动力
激励机制：增强员工归属感
激励机制：搭建利益共同体
情绪力量，激发团队动力引擎
防暑降温措施落地，有效规避“热射病”纠纷
聚焦高温补贴六大问题
“双转型”模式，打造全业务培训体系
股权激励纠纷，算不算劳动纠纷？
人本与人性，管理是假还是真
案评：临时调岗“违法”吗
甲方乙方
法律视角，透视劳动争议风险防范
创建人才培养机制，锻造汽车售后工匠
四体系驱动专业人才管理引擎
以企业文化和绩效管理推动战略管理
优化三项举措，保障临时用工权益
创新管理机制，释放组织动能
“四方联动”畅通人才职业发展通道
矿企“出海”，人力资源管理如何国际化
文化融合，打通并购企业间的“结构洞”
践行职业化路线，增强身份认同感
五个维度，细说职场心理
精细化定制，满足个性化培训需求
五步骤实现新晋干部“快速转身”
求职征途，撕下“农村女性”标签
远程办公如何影响职业女性
吸引00后，企业应打造年轻化职场生态
基于项目实践，构建人才培养体系
动态优化管理机制，激活人才强企“一池春水”
直播电商：野蛮生长后需学院派正本清源
用绩效“指挥棒”搭建效率“新台阶”
降本增效不能只做减法
股权激励：短期风险长期回报
把脉时代，优化城区公共就业服务
新质生产力视角下，创新人才开发新举
多举措优化医疗人才队伍建设
新业态用工，劳动关系认定是关键
融媒体时代多维度培养宣传人才
有效激励派遣员工，实现组织降本增效
考勤管理，理性看待与合理运用
大学生创业开启短视频赛道
数字转型引领温州传统制造业创新发展
三管齐下，推动大数据融入人资管理
数字经济下证券行业对金融人才的需求分析
四大亮点透视基层员工培训
打造服务链条，创新招引模式
破解高层次人才引进难题
平衡绩效工资改革的七大关系
规范绩效考核，提升服务水平
以目标为导向，高效执行绩效管理
解锁新任管理者的底层逻辑

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